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第一天 绩效管理
第一讲 企业发展与绩效管理
第二讲 目标设计与分解
第三讲 绩效考核的方式
第四讲 企业绩效改进
第五讲 绩效结果的应用
第二天 培训管理
第一讲 培训体系的搭建及建设要点
第二讲 培训开发与设计
第三讲 培训方案的编制
第四讲 培训项目运营与管理
第五讲 企业培训方法与应用
本课程名称： 人力资源管理之“绩效管理与培训管理”
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培训受众:
课程收益:
1、学习绩效考核指标提取的方法、量化技巧和工具
2、掌握建立绩效指标库的方法和工具
3、了解并掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
4、熟悉绩效管理循环,形成绩效管理体系的系统化思维
1、培训体系搭建的工具与方法
2、培训需求分析、培训效果评估的工具与方法
3、规范企业培训管理与体系搭建,提升培训工作效果
4、提升对员工培训及人才培养的认识水平,改进企业培训管理工作
课程大纲
第一天 绩效管理
第一讲 企业发展与绩效管理
第二讲 目标设计与分解
第三讲 绩效考核的方式
第四讲 企业绩效改进
第五讲 绩效结果的应用
第二天 培训管理
第一讲 培训体系的搭建及建设要点
第二讲 培训开发与设计
第三讲 培训方案的编制
第四讲 培训项目运营与管理
第五讲 企业培训方法与应用
培训师介绍
清华、北大、浙大等高校总裁班、总监班特聘高级讲师,拥有8年大型企业管理经验,11年人力资源 管理与咨询培训经验。曾任:某大型集团副总经理、某知名制造业人力资源总监。 对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验,具备深厚的
培训管理——李老师
拥有25年企业培训管理实战经验,拥有大量大型企业的中基层管理案例。开发了多个大型企业培训项目 和多门企业培训课程,对企业培训项目开发设计、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。善于运用丰富的企业培训需求调研成果与经验,使培训课程内容紧密贴合企 业岗位能力需求,形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
本课程名称： 人力资源管理之“绩效管理与培训管理”
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