准时交货和零库存管理

准时交货和零库存管理培训

第一天 9：00-16：30
第一单元 准时化生产 JIT （9:00-12:00）
1 准时化生产的起源
2 准时化生产的应用状况
3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
4 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
5 实施准时化JIT物料供应的意义
6 案例：某企业执行JIT供货的经济分析
7 实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接
第二单元 准时化交货的几种库存控制方式（13:00-16:30）
1 准时化应用之一： JIT
2 准时化应用之二：VMI
3 准时化应用之三：寄售
4 生产线边库
5 MILK RUN
6 直接上线-供应商和产线间的拉动
第二天9：00-16：30
第三单元 准时制交货的实施准备 （9:00-12:00）
1 物料分类，哪些物料适合JIT供货
2 准时化交货的形式
3 准时化对供应商供货水平的要求
4 JIT配送流程及相关人员职责分工
5 周转区域，流传配送路线的规划
6 编排交货时间点与信息传递
7 物料标识的要求
8 物料包装的设计
生产区域超市的建立及周转料箱
货架形式
直接上线的包装要求
9 供应商和仓库如何对账，结账
10 讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四讲 做好物料的跟催和变化管理
1 灵活满足客户需求及需求变化
2 信息的收集与发布
3 制定交货计划
4 均衡上游工序及供应商的生产
5 实施前的软硬件准备工作的检查
6 质量问题发生后的管理
7 供应商备货库存的管理要求
8 供应商进出企业车辆的管理
9 物料的盘点
10 物料帐物转移的流程
11 跟踪运行情况，及时解决问题
12 供应商与第三方物流之间的业务要求
13 案例: 某企业准时化实施案例介绍。
第五单元 课程小结-课程总结 感悟分享
1 课程小结
2 行动计划
讲师背景 王深
资深实战派培训师、咨询师，15年世界500强外企中高层管理实践经验，曾任韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理；南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（高铁）有限公司生产部生产计划经理 / 物资管理部仓储经理瑞典HADEX公司驻中国采购中心购总监

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