物流成本分析和包装管理

物流成本管理课程

第一天 9：00-16：30
导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1 物流的基本内容
2 物流成本
3 物流成本的特点
4 影响物流成本的因素
案例：怎样才能省钱
第一模块 物流成本控制原理
要点一：物流成本计算
1 物流成本计算的原则
2 物流成本构成
案例：成本计核
要点二：物流成本控制
1 物流成本控制
2 物流成本控制方法
案例：价值何来？
第二模块 物流成本的预测与决策
要点一：物流成本预测目的与内容
1 物流成本预测目的
2 物流成本预测内容
3 物流成本预测步骤
案例：看不见的利润
要点二：物流成本预测方法
1 物流成本预测方法
2 算术平均法
3 移动加权平均法
4 指数平滑法
5 直线回归分析法
案例：大仙
要点三：物流成本决策方法（13:00-16:30）
1 物流成本决策的流程
2 物流成本决策方法
案例：大树长成
第三模块 物流运输成本分析与控制
要点一：运输成本概述
1 运输的概念与功能
2 运输方式
3 运输成本构成
4 影响运输成本的因素
案例：为车那得贵如许
要点二：运输成本核算
1 直接费用
2 间接费用
案例：成本计算
要点三：降低运输成本的途径
1 优化运输系统
2 提高装载效率
3 选择运输手段
4 减少运输事故
案例：各有所长
第二天 9：00-16：30
第四模块 物流仓储成本分析与控制（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点一：物流仓储成本
1 仓储成本的构成
2 仓储成本核算项目
3 降低仓储成本的途径
案例：面面观
要点二：物流库存持有成本管理
1 库存持有成本
2 缺货损失
案例：谁之过
要点三：物流库存持有成本优化
1 定量订货法
2 定期订货法
案例：EOQ
要点四：库存需求ERP
1 MRP/ERP
2 MRP计算步骤
案例：万恶之源
第五模块 物流配送成本管理
要点一：配送的一般流程
1 配送管理
2 配送服务的方式
案例：富豪是怎样诞生的？
要点二：配送成本分析与优化
1 配送成本主要构成
2 配送成本优化
案例：总装厂集配上线

第六模块 物流包装 （13:00-16:30）
要点一：包装概述
1 包装的三元基素
2 物流包装的特殊性
3 包装的分类
案例：保鲜
要点二：物流包装技术
1 包装的技术
2 一般包装技法
案例：石头生锈
要点三：物流包装设计
1 包装设计方法
2 包装设计的过程
3 包装设计
案例：完好如新
第七模块 物流包装成本的控制
要点一：包装材料成本
1 包装材料的标准成本
案例：Big DATA
要点二：包装机械成本
1 包装设备
2 折旧
案例：选择
要点三：包装成本控制
1 物流包装成本的优化
2 六法
案例：工具
讲师背景 彭浪
清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

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