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物流与现场管理实务培训
课程收益：学员学完本课程之后，应能---1.认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。2.如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。3.实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。
课程大纲：一、 精益物流概述1. 物流的基本概念2. 精益管理的本质3. 物流管理的现状4. 精益物流模式
二、 精益物流一体化管理1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划2.仓储、配送与在线物料一体化管理3.仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理4. 线边物料超市管理5. 包装容器规划
三、入厂物流规划1． Milk Run定常路线2. ?直送工厂3．RDG物流管理外包4．VMI供应商管理库存5. JIT直送工位
四、精益现场管理---从识别浪费开始1. 工厂情况再现2. 现场浪费因果循环分析图3. 现场七大浪费分析案例练习：某企业现场典型浪费剖析
五、精益生产的落地--工具应用?1. 5S与目视化2. 单元化设计①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤3. 全员生产维护（TPM）①设备8大LOSS分析②自主管理的3项能力要求③设备自主管理5步曲④设备点检效率化：目视管理4. 准时化生产与看板拉动（JIT 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
本课程名称： 精益物流与现场管理及实务公开课
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课程大纲
物流与现场管理实务培训
课程收益：
学员学完本课程之后，应能---
1.认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。
2.如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。
3.实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。
课程大纲：
一、 精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本质
3. 物流管理的现状
4. 精益物流模式
二、 精益物流一体化管理
1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划
2.仓储、配送与在线物料一体化管理
3.仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理
4. 线边物料超市管理
5. 包装容器规划
三、入厂物流规划
1． Milk Run定常路线
2. ?直送工厂
3．RDG物流管理外包
4．VMI供应商管理库存
5. JIT直送工位
四、精益现场管理---从识别浪费开始
1. 工厂情况再现
2. 现场浪费因果循环分析图
3. 现场七大浪费分析
案例练习：某企业现场典型浪费剖析
五、精益生产的落地--工具应用?
1. 5S与目视化
2. 单元化设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
3. 全员生产维护（TPM）
①设备8大LOSS分析
②自主管理的3项能力要求
③设备自主管理5步曲
④设备点检效率化：目视管理
4. 准时化生产与看板拉动（JIT 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA
工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
物流与现场管理实务培训
本课程名称： 精益物流与现场管理及实务公开课
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