价值流分析和精益价值流设计_公开课

课程大纲

课程大纲Syllabus

价值流分析和精益价值流设计课程

第一天 9：00-16：30
1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
2 什么是价值流图？
3 青蛙游戏：为什么需要价值流图？
4 价值流图的组成；使用价值流的4个阶段
5 阶段1. 划分产品族
PQ分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题
6 阶段2. 画当前价值流图
建立价值流图团队
画出当前价值流图的10个步
Rust扳手厂案例分享
需要收集的数据或指标
关键指标的概念
注塑公司当前价值流绘制练习
7 阶段3. 设计将来价值流图（13:00-16:30）
如何设立指标来衡量未来状态
客户节拍的概念和计算
分析当前价值流图的优缺点
8 设计未来状态的8个步骤，Rust扳手工厂设计未来价值流图案例分享：如何使周期缩短86%的？库存是如何大量降低的？
9 精益思想和使价值流精益的方法.
方法1连续流及练习,五金工厂如何通过连续流手段降低库存、节省场地、提高效率、缩短生产周期的？
第二天 9：00-16：30
方法2：单元化，如何通过单元化实施来实现生产周期缩短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和讨论（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
方法3：拉动和超市
案例分享：注塑公司如何用连续流来缩短99%的生产周期，节省约25%场地、简化管理、降低库存，提高效率
方法4：平衡（13:00-16:30）
案例分享：NW中国子公司如何改善价值流，达到突破性改善结果的
10 整体性案例分享-S公司如何在多品种,小批量情况下缩短价值流的生产周期,提高效率的
11 价值流计划、管理的其它实用方法
对行动计划排序
制定详细计划和责任人/团队
设定目标
过程控制的测量指标
价值流管理
办公室价值流及新品研发中的价值流运用。
服务部门的价值流图练习。
业务价值流图和战略管理。
如何使领导理解和使用、重视价值流图