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预算管理公开课程
助力企业搭建科学实用的全面预算体系,实现承接战略,控制运营,规范管理,优化资源配置的预算管理
■ 财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?■ 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?■ 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?■ 预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
第一模块
全面预算管理与控制有这么重要吗? 预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化 企业的终极目标是什么 全面预算的整体框架- 过程管理是重点- 量化预算是表现方式- 绩效管理是保障 全员参与的预算管理
案例分析:著名软件解决方案提供商预算前后的变化第二模块企业全面预算的管理重点 中国企业预算工作中普遍存在的问题
如何解决预算管理中的问题:- 领导的支持是关键- 组织规划是保障- 检查监控是抓手- 软件运行出效率 如何保障全员参与的预算体系?- 将预算当作项目管理 如何管理- 各部门人员角色定位 责任划分- 各部门之间及部门内部的沟通与协调- 预算的价值体现
重要的预算编制方法:零基预算
- 传统预算方法:历史基数法
- 全面预算方法-零基预算
- 零基预算编制步骤与核心要点案例分析:销售费用预算 某美资企业预算工作启动及准备全过程
某企业运用零基预算进行销售费用预算工具模板:预算需求分析 零基预算的逻辑体系第三模块
企业全面预算编制的技术流程 收入预测方法及销售费用预算案例:如何确定收入预算的目标 生产和采购预算的编制
- 由销量得到产量
- 详尽的生产预算,更好的成本的事先控制
- 由产品BOM得到采购预算
- 生产人工成本的预算
- 生产费用的预算
投融资预算的编制重点
费用预算的编制重点
资金预算的编制重点-经营目标能否实现的物质保障案例分析:各部门预算举例 看一家500强公司如何确定销售目标
一家著名外企的生产预算编制案例
如何确定生产人工成本
某企业现金预算编制的全流程工具模板:预算编制表单年度预算编制的时间进度表预算编制指南
第四模块
全面预算的跟踪与执行
预算与执行为何脱节
怎样才能带来预算的有效执行
预算编好后,该不该调整,如何调整?
- 滚动预测
- 在不可控因素出现时如何调整预算
- 预算偏差度的设定原则
如何建立有效的预算跟踪体系,如何加强对预算执行的分析与调查- 实际经营状况和预算差异分析的重点和方法
- 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况案例分析:透过数字看经营 弹性预算的重要作用
为什么利润和预算有差异
为什么股东投资回报和预算有差异
思考与互动讨论:总经理每天要看的三个仪表板
《礼记中庸》:凡事预则立,不预则废,商场如战场,全面预算管理就是企业的庙算,它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业唯有通过自救才能改变现状,通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
安越《全面预算管理与控制》课程,通过大量案例与实际互动,帮助学员进一步掌握360度全方面预算体系打造的要点,以实现真实、高效的全面预算管理体系,让企业利用好预算管理这一财务管理工具,进一步打造利润中心,为达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地提供助力!
本课程名称: 全面预算管理与控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
预算管理公开课程
助力企业搭建科学实用的全面预算体系,
实现承接战略,控制运营,规范管理,优化资源配置的预算管理
■ 财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?
■ 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?
■ 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
■ 预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
第一模块
全面预算管理与控制有这么重要吗?
预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化
企业的终极目标是什么
全面预算的整体框架
- 过程管理是重点
- 量化预算是表现方式
- 绩效管理是保障
全员参与的预算管理
案例分析:著名软件解决方案提供商预算前后的变化
第二模块
企业全面预算的管理重点
中国企业预算工作中普遍存在的问题
如何解决预算管理中的问题:
- 领导的支持是关键
- 组织规划是保障
- 检查监控是抓手
- 软件运行出效率
如何保障全员参与的预算体系?
- 将预算当作项目管理 如何管理
- 各部门人员角色定位 责任划分
- 各部门之间及部门内部的沟通与协调
- 预算的价值体现
重要的预算编制方法:零基预算
- 传统预算方法:历史基数法
- 全面预算方法-零基预算
- 零基预算编制步骤与核心要点案例分析:销售费用预算
某美资企业预算工作启动及准备全过程
某企业运用零基预算进行销售费用预算工具模板:预算需求分析
零基预算的逻辑体系
第三模块
企业全面预算编制的技术流程
收入预测方法及销售费用预算案例:如何确定收入预算的目标
生产和采购预算的编制
- 由销量得到产量
- 详尽的生产预算,更好的成本的事先控制
- 由产品BOM得到采购预算
- 生产人工成本的预算
- 生产费用的预算
投融资预算的编制重点
费用预算的编制重点
资金预算的编制重点-经营目标能否实现的物质保障案例分析:各部门预算举例
看一家500强公司如何确定销售目标
一家著名外企的生产预算编制案例
如何确定生产人工成本
某企业现金预算编制的全流程工具模板:预算编制表单
年度预算编制的时间进度表预算编制指南
第四模块
全面预算的跟踪与执行
预算与执行为何脱节
怎样才能带来预算的有效执行
预算编好后,该不该调整,如何调整?
- 滚动预测
- 在不可控因素出现时如何调整预算
- 预算偏差度的设定原则
如何建立有效的预算跟踪体系,如何加强对预算执行的分析与调查
- 实际经营状况和预算差异分析的重点和方法
- 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况案例分析:透过数字看经营
弹性预算的重要作用
为什么利润和预算有差异
为什么股东投资回报和预算有差异
思考与互动讨论:总经理每天要看的三个仪表板
《礼记中庸》:凡事预则立,不预则废,商场如战场,全面预算管理就是企业的庙算,它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业唯有通过自救才能改变现状,通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
安越《全面预算管理与控制》课程,通过大量案例与实际互动,帮助学员进一步掌握360度全方面预算体系打造的要点,以实现真实、高效的全面预算管理体系,让企业利用好预算管理这一财务管理工具,进一步打造利润中心,为达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地提供助力!
预算管理公开课程
本课程名称: 全面预算管理与控制
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