非财务经理的财务公开课程

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财务管理培训课纲

课程背景

进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？
过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？
互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机？如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置？
在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。转型时期的管理者能力突破关键：
如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？
怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？
怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力--财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

课程收益
解决非财课程与管理脱节之痛：摆脱灌输财务会计知识的弊病，立足经营，针对管理者常见问题剖析研讨，找出解决方案，增强培训实用性。
解决财务知识太过枯燥之痛：精心设计的情景案例，将学习财务知识的枯燥过程，变成鲜活的管理问题研讨与解决过程，轻松学习财务。
解决非财培训效果不佳之痛：独创闭环式培训方法，按照情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决教学路径，形成完整培训闭环，提高培训效果。
【企业层面】
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同，让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
【学员层面】
对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度，能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效

课程大纲

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？这三家PC公司，你会投资哪家？
一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
商业运行的本质，财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言：财务语言
三张报表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
*财务实力如何？成长性如何？
*财务结构是否合理？有何风险？
利润表：企业赚钱了吗？
*利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
*毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
现金流量表：企业资金流健康吗？
*企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
*为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：报表阅读导航图

掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效
情景案例：
从销售收入到EVA，考核指标的变化对我意味着什么？怎么做才能达标？
如何从财务指标反映经营管理的问题，并且挖掘改善的潜力？--M公司的经营分析案例
模块学习：
*哪些关键指标能够反映企业经营状况？
*不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？
*运用比率分析法衡量企业经营绩效
*一个核心指标洞悉企业盈利的关键：净资产收益率ROE
*什么是EVA？为什么用EVA做考核指标？
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：财务指标一点通

修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本，要不要接单？
机器设备的更新--租还是买更划算？
模块学习：
*成本都有哪些分类，常见成本费用构成
*如何区分固定成本和变动成本
*决策中的相关成本与无关成本
*揭示财务与业务的成本核算思路差异
*生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
*如何摸到供应商的底价？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略--某着名白色家电的案例

充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
情景案例：
去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
*预算重要性的认识与解读--假如企业没有预算会怎样？
*做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
*预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
*预算差异分析与控制
*如何让预算跟得上形势变化--滚动预测
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：部门预算编制要领
现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
业务目标与资金安全的平衡--财务女魔头的两难选择
模块学习：
*常见占用资金的五种情况
*存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
*赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
*如何加速销售回款？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款0风险

管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑
情景案例：
一次闹心的报销经历--发票被财务退回了三次
模块学习：
*企业的税负重吗？一般要交哪些税？
*发票报销控制真有必要这么严格吗？
*签合同时有哪些税务问题要考虑？
*销售及采购业务中的常见税务问题
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：业务部门不可不知的二十条税务雷区
客户评价
*某家电公司销售经理：这个课程非常实务，案例都是我们工作中常常会遇到的问题，一下子就引起我的兴趣，三天的课程听得津津有味收获很大！
*某500强制药公司供应链经理：能看到课程设计者的良苦用心，上课全用案例研讨，没有一点枯燥乏味的感觉。通过研讨也找到了很多问题的解决办法，让我真是豁然开朗，原来财务可以这么实用。
*某国企企业管理部主任：这个课程内容很丰富，三天学习下来其实蛮紧张的，但越是这样感觉越是超值。还有很多内容担心来不及消化吸收，幸亏主办方给到了很多课后复习工具和学习手册，挺实用的。

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