成本分析与控制_公开课

课程大纲

课程大纲Syllabus

上海成本分析与控制培训

课程介绍
在工作中，您是否遇到过以下情形：
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
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课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
培训对象
成本经理、成本会计
财务经理、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
讲师团队
讲师团队直击公开课
直击公开课课程研发
课程研发学员赞誉
学员赞誉
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第一模块：企业成本模式策略与竞争优势
案例导入上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的
经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本
如何平衡业绩增长与成本管控的关系
不同商业模式下的成本策略和案例解析：
成本领先、流程卓越：
廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
某小家电企业总成本领先战略案例分析
差异化、用户体验：
世界五百强家居平台的优质产品体验
目标聚集、用户至上：
极致的产品锁定特定用户群体
基于互联网商业模式下的企业成本定位
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二模块：透视成本结构，驱动人人参与的成本管控
第三模块：把握成本核算方法，高效进行成本管控
第四模块：通过成本分析进行成本管控
第五模块：进行流程改善，提升竞争优势
更多学员反馈 FEEDBACK
合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司程女士
两天的课程，对成本分析和控制有进一步的了解，为日常工作开拓思维。安越老师的案例生动实用，对后面的实际操作有很大的帮助。
哈沃科技（天津）有限公司张女士
通过2天的课程，对成本分析与控制有了更深刻的理解，安越老师讲的十分透彻，特别是案例分析，让人受益非浅，同学们的分享也让我了解了一些其他企业的成本模式，对以后的工作也很有帮助，希望能够多参加安越的类似课程！
华润怡宝饮料（中国）有限公司吴女士
安越老师对于成本分析讲解细致，对成本分析思路打开有极大帮助，案例生动，贴合公司实际情况！