财务体系人员的营销管理

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财务体系人员的营销管理培训

课程价值：
国内企业中比较流行的说法，营销是企业的龙头，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，赔本赚吆喝的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。
更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员也需要及时了解和掌握营销动态，关心营销人员疾苦的同时，还要指导和参与营销决策，帮助企业实现利润目标。?
希望通过本课程的讲授和互动学习，提供实战方法帮助学员解决上述关注点，使企业真正成为数据化营销的和谐组织，让企业立于市场竞争的不败之地。

课程大纲：
一、传统营销重要理论与实战概说
二、新营销观念与实践概要
三、总经理、财务总经理的营销管理观
四、总经理、财务总经理的日常营销管理作业
五、营销人员的财务管理关键知识
六、财务管理与营销人员绩效考核
七、财务人员的营销管理
1. 如何让营销人员接受财务管理
2. 如何让数据说话
3. 财务人员参与营销管理的作用
4. 产品管理（研发、设计定型、生产、定价）的财务管理流程与实战方案
5．客户管理（开发、服务、维护、终结）的财务管理流程与实战方案
6．营销费用管理（营销费用预算、成本控制、费用审核）的财务管理
流程与实战方案
7. 营销分支机构（分公司、驻外机构）的财务服务与管理
八、数据化营销的作用与实战体系建设

实战型能落地营销/管理专家-张文升讲师介绍
滨江双创联盟理事长；营销新理论迎销理论创立者；天津财经大学客座教授；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席研究员；北京维沃联合品牌设计顾问有限公司总经理；多家知名企业特聘高级管理顾问；专着《迎销－大数据时代的营销出路》
张老师1991年南开大学硕士毕业后在南开大学任教，后进入企业界长期服务于国际国内着名企业集团和上市公司如可口可乐有限公司、华润集团、上海罗莱家用纺织品有限公司（中国家纺领军企业，上市公司）担任总监、常务副总经理、总经理等高级管理职务，在着名外资企业、特大型国有企业、大型民营企业等类型以及海外企业的历练，深刻理解了多种企业类型的运作方略和多元化的企业文化建设战略与策略。张老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。听张老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，如何建立可口可乐的多渠道市场；如何让罗莱家纺在市场成为第一的故事；如何让香榭里纺织品成为业界领先者；如何在海外营销及客服经历，干货多多！

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