财务分析与决策实务

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财务分析与决策实务培训

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让财务成为业务的参谋与伙伴
与购产投三大环节有效结合
课程时
打造全流程全价值链的决策实务课程

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

■ 财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

■ 公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

■ 生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

■ 采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

《财务分析与决策实务》

学员反馈

通过这次培训，不仅开括了我对财务分析方面的眼界，同时，对我个人的职业发展方向也有了很好的认识。

这是一次不但增长知识，也有利于自己更好提升的好培训。课程很精彩，实用，给安越老师点赞！

青岛毕勤机电有限公司 王先生

老师经验丰富，讲解生动，颇有收获，感谢安越精心研发的课程。听安越老师的课程，不会听过就忘，感谢！

西安大金庆安压缩机有限公司 李先生

十年来最棒的一次学习经历，让我充分理解了财务在企业运营中的应用，才原来的敬而远之到现在的非常感谢去，期望能再次听这样的精彩、贴近客户心声的培训
迅达电子 张先生

《财务分析与决策实务》

课程内容

第一模块

企业财务管理发展新趋势 财务转型

把握当今公司财务管理的转型趋势

直击企业财务分析的现状与问题

深入了解财务决策的流程

更小、更快、更敏捷 财务决策职能的演化方向

成熟的财务管理是怎样的？：

业财时代，财务人员应满足怎样的能力要求

- 多元化的财务技能

- 较高的综合素质能力

案例研究: 某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块

销售环节中的财务决策

产品能卖出多少 销售数量预测

产品要卖多少钱 定价决策

- 明确定价目标 在市场上占有盈利还是占有份额

- 怎样选择合适的定价方法

◇ 以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

◇ 以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

《财务分析与决策实务》

课程内容

推出哪些产品，每种数量多少 产品结构决策

- 案例分析：怎样调整产品结构提升利润

多少天内要收回货款 信用账期决策

- 了解行业的整体状况

- 比较竞争对手的账期

- 参考企业的历史账期

- 考虑国家的宏观经济政治状况

- 衡量企业本身的资金实力

思考与讨论

企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

作为销货方该不该提供现金折扣案例分析
现金折扣力度怎样才能达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块

采购环节中的财务决策

要花多少钱购买产品 采购价格的决策

- 案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
要购买多少产品 采购数量的决策

- 经济订货量模型及应用

- 思考与讨论：

◇ 大批量订货是好是坏？企业该如何决策

◇ 企业该如何确定其经济订货量

《财务分析与决策实务》
课程内容

多少天采购一次 采购周期的决策：

产品备货多少 安全库存的决策

- 有数量折扣的EOQ模型及应用

作为购货方，要不要接受现金折扣

- 延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣
存货管理方法

- 有效进行ABC分类进行存货管理

- JIT存货管理的应用

第四模块

生产环节中的财务决策

把握生产环节中的关键决策点 生产什么、何时生产、怎么生产
企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

- 案例分析：某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

零部件是自制还是外购？

- 案例分析：某企业需求量确定或未知的情况下，能够采用同一种方法做出自制或外购的决策
思考与讨论

- 资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

- 企业是否对半成品进行深加工？

《财务分析与决策实务》 选择安越 因为专业

课程内容

第五模块

投资环节中的财务决策

案例导入：旧存单是兑现还是收藏？ 重视货币的时间价值！

关注投资的早期回报承诺

掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

用数据说话 把握投资项目的评价指标

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

案例分析

- 设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

- 设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

- 当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

- 设备是买还是租才能实现效益最大化？

- 多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

财务分析与决策实务培训