你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度
课程大纲
1、公司的愿景和战略目标
2、对公司的战略进行定位（四种战略解
读:如果有同一公司的就可以评估出来）
3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断
4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二讲 战略目标订制及分解
“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
1.平衡计分卡与战略实施
2.根据四个层面战略主题拟定战略目标
3.将战略目标分解至业务部门（现场直接分解）
?共享目标；转换目标；独有目标
第三讲 战略地图构建 （可视化的图）
1、战略地图-四个层面的因果关系整合
2、案例分析与讨论
3、实操演练与本企业战略地图绘制
第四讲 将战略主题分解成KPI （可量化的卡）
1、从客户价值主张到战略主题目标到KPI
2、价值创造流程
?运营管理流程及KPI指标
?客户服务管理流程及KPI指标
?创新流程及技术研发团队的KPI指标
实操演练：根据本企业的战略目标分解至业务部门后进行KPI提炼
3、使无形资产与公司战略保持一致
3-1人力资本准备度
?评估人力资本准备度；组织资本准备度
案例分析与实操演练
第五讲 从KPI到行动计划分解 （可跟踪的表）
1、制定行动计划的A-SMART原则
2、制定关键行动计划的要素定义；课堂演练：根据KPI制定《行动计划表》
3、绩效跟进工具：AAR回顾
培训师介绍
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程名称： 战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练
查看更多：人力资源公开课