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l 第一部分：引论
n PMP考试概述
n PMP第六版主要
l 第二部分：项目管理框架（上）
n 引论
Ø 指南概述和目的
Ø 基本要素
n 项目运行环境
Ø 概述
Ø 事业环境因素
Ø 组织过程资产
Ø 组织系统
n 项目管理标准相关内容
Ø 组织治理与项目治理的关系
Ø 项目成功与效益管理
Ø 项目生命周期
l 第二部分：项目管理框架（下）
n 项目相关方
n 过程组相互关系
l 第三部分：项目经理的角色
n 项目经理的角色与职责
n 项目经理的影响力范围
n 项目经理的胜任力模型
l 第四部分：项目整合管理
n 项目整合管理
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目管理计划
Ø 指导和管理项目工作
Ø 管理项目知识
Ø 监控项目工作
Ø 实施整体变更控制
Ø 结束项目或阶段
l 第四部分：项目范围管理
n 项目范围管理
Ø 规划范围管理
Ø 收集需求
Ø 定义范围
Ø 创建WBS
Ø 确认范围
Ø 控制范围
l 第四部分:项目进度管理
n 项目进度管理
Ø 规划进度管理
Ø 定义活动
Ø 排列活动顺序
Ø 估算活动持续时间
Ø 制定进度计划
Ø 控制进度
l 第四部分：项目成本管理
n 项目成本管理
Ø 规划成本管理
Ø 估算成本
Ø 制定预算
Ø 控制成本
l 第四部分：项目质量管理
n 项目质量管理
Ø 规划质量管理
Ø 管理质量
Ø 控制质量
l 第四部分:项目资源管理
n 项目资源管理
Ø 规划资源管理
Ø 获取资源
Ø 建设团队
Ø 管理团队
Ø 控制资源
n 项目沟通管理
Ø 规划沟通管理
Ø 管理沟通
Ø 监督沟通
l 第四部分:项目风险管理
n 项目风险管理
Ø 规划风险管理
Ø 识别风险
Ø 实施定性风险分析
Ø 实施定量风险分析
Ø 规划风险应对
Ø 实施风险应对
Ø 控制风险
l 第四部分：项目采购管理，项目相关方管理
n 项目采购管理
Ø 规划采购管理
Ø 实施采购
Ø 控制采购
n 项目相关方管理
Ø 识别相关方
Ø 规划相关方管理
Ø 管理相关方参与
Ø 控制相关方参与
串讲
n 串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域
n 归纳总结重点、难点
n 考试重点及难点
本课程名称： PMP 项目管理考前培训精讲（18年最后一期)
查看更多：项目管理公开课
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培训受众:
2 . 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
课程收益:
2. 情景教学模式：PMBOK®®知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合，提升项目管理实战能力
3. 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
4. 掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）
5. 时刻把握PMP®考试动向，系统学习知识，尽快通过PMP®考试。
课程大纲
l 第一部分：引论
n PMP考试概述
n PMP第六版主要
l 第二部分：项目管理框架（上）
n 引论
Ø 指南概述和目的
Ø 基本要素
n 项目运行环境
Ø 概述
Ø 事业环境因素
Ø 组织过程资产
Ø 组织系统
n 项目管理标准相关内容
Ø 组织治理与项目治理的关系
Ø 项目成功与效益管理
Ø 项目生命周期
l 第二部分：项目管理框架（下）
n 项目相关方
n 过程组相互关系
l 第三部分：项目经理的角色
n 项目经理的角色与职责
n 项目经理的影响力范围
n 项目经理的胜任力模型
l 第四部分：项目整合管理
n 项目整合管理
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目管理计划
Ø 指导和管理项目工作
Ø 管理项目知识
Ø 监控项目工作
Ø 实施整体变更控制
Ø 结束项目或阶段
l 第四部分：项目范围管理
n 项目范围管理
Ø 规划范围管理
Ø 收集需求
Ø 定义范围
Ø 创建WBS
Ø 确认范围
Ø 控制范围
l 第四部分:项目进度管理
n 项目进度管理
Ø 规划进度管理
Ø 定义活动
Ø 排列活动顺序
Ø 估算活动持续时间
Ø 制定进度计划
Ø 控制进度
l 第四部分：项目成本管理
n 项目成本管理
Ø 规划成本管理
Ø 估算成本
Ø 制定预算
Ø 控制成本
l 第四部分：项目质量管理
n 项目质量管理
Ø 规划质量管理
Ø 管理质量
Ø 控制质量
l 第四部分:项目资源管理
n 项目资源管理
Ø 规划资源管理
Ø 获取资源
Ø 建设团队
Ø 管理团队
Ø 控制资源
n 项目沟通管理
Ø 规划沟通管理
Ø 管理沟通
Ø 监督沟通
l 第四部分:项目风险管理
n 项目风险管理
Ø 规划风险管理
Ø 识别风险
Ø 实施定性风险分析
Ø 实施定量风险分析
Ø 规划风险应对
Ø 实施风险应对
Ø 控制风险
l 第四部分：项目采购管理，项目相关方管理
n 项目采购管理
Ø 规划采购管理
Ø 实施采购
Ø 控制采购
n 项目相关方管理
Ø 识别相关方
Ø 规划相关方管理
Ø 管理相关方参与
Ø 控制相关方参与
串讲
n 串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域
n 归纳总结重点、难点
n 考试重点及难点
培训师介绍
美国（PMI®）协会会员
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA)
英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER。
曾任广东PMP考试中心主任，项目经理、IT部总监，曾辅导过PMP的学员，通过率达99%。
黄月明老师是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理专家，尤其对项目风险管理、微权力下的项目管理、非项目管理人员的项目管理、多项目管理与项目组合管理实践特别有深刻见解。是中国大陆区首批商业分析师，其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论，长期从事企业项目管理工作，协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平，为上数百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务，是广发银行、广东电信、美的集团的特聘项目管理顾问，现为中睿专职项目管理专家和企业咨询顾问。
资质证书
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA)
英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER
教学风格
黄老师授课风格独特，课堂气氛活跃，授课条理清晰，深入浅出，知识和案例相结合，潜移默化引导学员掌握项目管理技能。凭借资深的职业经验，理解需求更清晰，把握重点更准确，剖析问题更具实战性和可操作性。
工作经历
13年项目管理经验，11年培训经验
擅长领域：
项目管理、项目群管理、项目组合管理、项目管理办公室、风险管理
培训与服务部分典型客户
地产行业：雅居乐地产、广东空港置业有限公司、广州市市政工程监理有限公司...
金融行业：广西铁路投资集团、广发银行、工商银行、广发证券...
IT行业：用友软件、汇丰软件、中兴新支点、网易、欧科集团、奥凯咨询、公诚管理咨询...
通信行业：广东移动、广州联通、广东电信...
制造行业：欧派家居、美的生活电器、海格通信集团、欧司朗照明、卡尔蔡司光学(中国)、约克空调、阿诗丹顿电器...
本课程名称： PMP 项目管理考前培训精讲（18年最后一期)
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