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公司治理模块
公司战略管理与商业模式设计
1、公司战略指定与管控
2、商业模式的创新与设计
3、商业模式设计方法路径
4、商业模式中的竞争优势
5、商业模式中的组织能力
公司结构治理与股权设计
1、公司管控与公司治理；
2、董事会治理与决策实践；
3、股权激励与经理人管理；
资本运作模块
企业融资策划方法与风险管控
1、企业发展融资决策；
2、企业融资策划方法；
3、企业融资工具；
4、企业融资风险管理；
公司市值管理
1、市值管理系统模型；
2、市值影响因素极其机理；
3、市值管理投资技能；
多层次资本市场路径与上市规划
1、中外资本市场分析；
2、企业上市分析决策；
3、中国多层次资本市场与上市路径选择；
4、企业上市流程要点；
5、上市被否原因解析；
6、新三板实务；
公司并购重组全流程操作方法与实务
1、并购重组的战略定位与项目选择；
2、项目尽职调查、企业价值评估；
3、交易结构设计、杠杆收购、反收购策略；
4、公司重组与售出；
5、并购整合与价值重组；
产业分析与投资项目选择
1、产业含义和产业分析的意义；
2、产业的一般性分析与划分方法；
3、影响兴衰的主要因素分析；
4、宏观经济、经济周期分析与产业兴衰；
5、值得投资与谨慎投资的行业分析与选择；
宏观经济形式分析
1、社会制度与经济转型；
2、宏观经济与货币政策；
3、未来产业升级与企业转型；
财务管控模块
财务报表分析与成本管理
1、收入和利润管理；
2、财务预算；
3、财务控制；
4、财务分析；
公司纳税筹划与预算管理
1、企业纳税综合筹划；
2、全面预算与决算管理；
3、营运资金管理；
4、项目投资管理；
本课程名称： 华中科技大学企业资本运作与财务管控总裁课程研修班
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培训受众:
2、企业董事长、总经理等高层管理人员；
3、家族企业CEO及其传承者；
课程收益:
2、解决“人才”痛点，如何低成本的取得企业合伙人，如何激励、如何分享企业利润等？
3、如何找到最适合的投资方？如何进行公司的市值管理？怎样与投资方谈判并达成合作？如何对接或走向资本市场？
4、如何有效整合各类资源？如：政策资源、政府资源、社会资源等。
培训颁发证书:
课程大纲
公司治理模块
公司战略管理与商业模式设计
1、公司战略指定与管控
2、商业模式的创新与设计
3、商业模式设计方法路径
4、商业模式中的竞争优势
5、商业模式中的组织能力
公司结构治理与股权设计
1、公司管控与公司治理；
2、董事会治理与决策实践；
3、股权激励与经理人管理；
资本运作模块
企业融资策划方法与风险管控
1、企业发展融资决策；
2、企业融资策划方法；
3、企业融资工具；
4、企业融资风险管理；
公司市值管理
1、市值管理系统模型；
2、市值影响因素极其机理；
3、市值管理投资技能；
多层次资本市场路径与上市规划
1、中外资本市场分析；
2、企业上市分析决策；
3、中国多层次资本市场与上市路径选择；
4、企业上市流程要点；
5、上市被否原因解析；
6、新三板实务；
公司并购重组全流程操作方法与实务
1、并购重组的战略定位与项目选择；
2、项目尽职调查、企业价值评估；
3、交易结构设计、杠杆收购、反收购策略；
4、公司重组与售出；
5、并购整合与价值重组；
产业分析与投资项目选择
1、产业含义和产业分析的意义；
2、产业的一般性分析与划分方法；
3、影响兴衰的主要因素分析；
4、宏观经济、经济周期分析与产业兴衰；
5、值得投资与谨慎投资的行业分析与选择；
宏观经济形式分析
1、社会制度与经济转型；
2、宏观经济与货币政策；
3、未来产业升级与企业转型；
财务管控模块
财务报表分析与成本管理
1、收入和利润管理；
2、财务预算；
3、财务控制；
4、财务分析；
公司纳税筹划与预算管理
1、企业纳税综合筹划；
2、全面预算与决算管理；
3、营运资金管理；
4、项目投资管理；
培训师介绍
本课程名称： 华中科技大学企业资本运作与财务管控总裁课程研修班
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