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培训受众:
课程收益:
• 价值02 科学|智慧：13个维度的岗位价值评估，让岗位价值得到回归。智慧地解决企业薪酬的设计问题，让岗位的价值真正在薪酬上得到体现。
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• 价值03 长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活高效人才。
给予增加客户的薪酬设计、给予增加销量的薪酬设计
• 价值04 特殊岗位的设计模板：更加贴近企业实际需求：
• a、高管人员薪酬，将分红与收入相挂钩，中长期激励效果明显;
• b、财务人员薪酬，综合考虑其岗位稳定性与薪酬保障性，挖其潜绩效;
• c、营销人员薪酬，实现企业业绩爆炸式增长，迅速扩大企业营销团队，极大刺激营销人员工作积极性与竞争。
如：给予培养干部的薪酬体系、给予增加客户的薪酬设计、给予增加销量的薪酬设计
课程大纲
课程内容：
第一部分 认识薪酬体系
1、薪酬体系的构成
◆ 薪酬体系的基础 – 企业战略，3E,3P
◆ 薪酬体系的组成 – 整体薪酬
2、薪酬体系的作用
第二部分 薪酬体系的设计
1、薪酬要素从哪里来?
◆ 组织发展战略：发展进程、业务目标？
◆ 人力资源策略：市场竞争力定位？
◆ 薪酬体系设计：各部分占比
2、薪酬要素如何搭建在一起？
◆ 分析员工的背景：专业、能力
◆ 分析员工的层级：岗位、职等体系
◆ 分析员工的需求：个性化设计
第三部分 薪酬体系的应用
1、招聘环节
2、激励环节
3、留人环节
第四部分培训中心的薪酬体系方案
1、培训行业常见的组织架构
2、培训行业薪酬要素的特点
3、培训行业薪酬要素的建议
第五部分 薪酬体系的未来
1 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
2 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
3 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
4 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构
培训师介绍
教育背景: 华东政法大学
专业领域: 薪酬架构设计、员工激励
担任企业顾问：
EMC、苏格兰皇家银行、玛氏食品等。
工作经历：
CDP薪得付 薪酬福利项目顾问
立得英国石油 BP 薪酬绩效负责人
马士基集团 薪酬福利经理
本课程名称： 薪酬体系
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