项目管理最佳实践_公开课

培训受众:

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程收益:

 全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
 掌握项目管理工具及方法使用。
 提高项目规划及管理能力。
 提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。
 减少项目成本，提升管理效率。

课程大纲

导入：

Ø 什么是项目管理

Ø 项目管理有哪些角色

Ø 学习项目管理的好处

第一单元：项目管理概论

Ø 项目管理地图

Ø 何谓项目管理

有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用

视频案例：

Ø 项目的制约和目标如何表示

Ø 项目的制约目标有哪些

Ø 什么是PMI与PMP

Ø PMI在项目管理的经验教训有哪些

Ø 没有项目管理的特征有哪些

Ø 项目管理可运用与哪九大领域

Ø 九大知识领域的逻辑关系是什麼？

第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系

Ø 项目启动时有些注意事项？

1、启动流程

2、项目文件的展开

3、项目任务书

4、目标确定的标准

5、项目范围管理

案例分享：

Ø 在项目管理中如何规划流程

1、项目管理工具方法有哪些？

2、如何运用？

分组练习

Ø 项目管理中角色与职责意示图

1、在项目管理中角色与权责认知

2、不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？

3、如何开发有效的团队？

4、如何接受上级的“授权”

Ø 项目控制执行

1、项目时间管理

2、项目成本管理

3、项目质量管理

4、项目沟通管理

5、项目风险管理

6、项目采购管理

Ø 项目收尾

1、收尾流程

2、结束

精彩案例分享，实操练习

第三单元：项目管理九大领域

Ø 项目综合管理

1、制订项目计划

2、执行项目计划

3、集成变更控制

Ø 项目时间管理

1、分析活动顺序

2、活动时间估计

3、项目资源需求

4、建立项目时间表

Ø 项目成本管理

1、成本估计

2、成本预算

3、成本基线

4、成本控制

Ø 项目质量管理

1、质量计划

2、质量保证

3、质量控制

Ø 项目人力资源管理

1、组织计划

2、人员获得

3、团队建设

Ø 项目沟通管理

1、沟通计划

2、信息发布

3、绩效报告

4、管理结束

培训师介绍

陈宝光老师：
教育及资格认证：
 通用管理、内训师培养高级讲师
 实战桌面竞争力管理专家
 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 AACTP国际训练协会 PTT职业培训师
 中山大学、浙江大学总裁班特聘培训师
讲师经历及专长：
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格：
 陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

本课程名称： 项目管理最佳实践

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