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（注：实际授课的内容侧重及案例选择，将依据当期学员具体构成与需求，而相应调整）
时间 培训内容
上午 开营
企业文化管理者的角色认知 （一）企业文化管理者定义
（二）中国企业需要独立意义的“首席文化官”
模拟公司成立仪式
第一天第一模块
回归本原，重识企业文化
企业需要本质回归
一、完整理解企业文化 1、企业文化不是文化
2、企业文化的定义
二、企业文化创造理论的基本观点 （一）文化创造新优势
1、企业文化有利企之功
2、企业文化有益人之用
（二）企业文化需要系统创造
1、优秀的企业文化独特而一致
2、企业文化需要创造
3、企业文化创造是一项系统工程
附：CCSC企业文化系统创造1396体系概述
4、企业文化创造一个也不能少
下午 第二模块
确立理念，为企业立宪
企业经营需要哲学
一、调查研究 理念确立的基本模型
二、系统思考 系统思考+组织思考
三、研讨共识
1、确立共同理想
2、统一价值标准
实战研讨第1波
晚上 首席文化官沙龙
第二天 上午 第三模块
传播实践，让理念落地
企业文化落地是一个伪命题
一、体系构建 （一）企业文化管理体系构建
1、企业文化组织
2、企业文化培训
3、企业文化传播
4、企业文化监控
（二）企业文化落地规划与主题年计划
1、企业文化建设规划
2、企业文化主题年计划
下午二、有效传播 （一）平等沟通与分享
附：企业文化培训九法
（二）生动化传播
七字诀：“活”、“微”、“灵”、“特”、“立”、“威“、“炫”
三、落地深植 （一）员工行为落地
（二）企业运营落地
（三）子文化建设与管理
1、集团母子文化管理
2、价值观子文化建设策略
实战研讨第2波
晚上 首席文化官联谊会
第三天 上午 第四模块
持续优化，与时势同步 变革从心开始
一、诊断评估 （一）企业文化诊断的总体原则
（二）企业文化诊断的基本步骤
（三）企业文化调研的方法、工具和技巧
（四）企业文化分析
1、企业文化现状评估
2、企业文化成因剖析
3、企业文化改进建议
二、体系优化 1、理念的优化
2、管理体系的优化
3、机制与执行的优化
三、变革突破
1、成功变革的八个步骤
2、不同时期的企业文化变革策略
实战研讨第3波
下午 第五模块
系统回顾，明确成败关键
企业文化创造六大策略综述 （一）以理念为核
（二）从问题入手
（三）以过程为重
（四）机制做保障
（五）上级当表率
（六）用实效检验
难题会诊圆桌会
结营
企业文化管理者的自我修炼 一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、企业文化管理者如何提高自身的素质与能力
首席文化官加盟仪式
培训师介绍
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
受训企业包括：中联重科、潍柴集团、万科、中航地产、雅居乐、中广核、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、湖南松井新材、广东华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、招商证券、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、浙江巨化集团、康达尔集团、光明乳业、正典生物和中山大学、深圳大学、中国地质大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。
本课程名称： 新优势第二十期企业文化管理者实战特训营
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