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一、产品多了,还是少了?
1、产品战略起点《品类地图》
(1)品类的选择与组合
(2)品类的延伸与边界
(3)品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
(1)品牌发展指数
(2)品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
(1)老产品与新产品
(2)老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
(1)产品线的宽度规划
(2)产品线的深度规划
(3)产品线的高度规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察
2、新产品卖什么(WHAT)
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
本课程名称: 超级产品打造品牌力
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、 学习从宽度,深度和高度进行
3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新
4、学习新产品
课程大纲
一、产品多了,还是少了?
1、产品战略起点《品类地图》
(1)品类的选择与组合
(2)品类的延伸与边界
(3)品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
(1)品牌发展指数
(2)品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
(1)老产品与新产品
(2)老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
(1)产品线的宽度规划
(2)产品线的深度规划
(3)产品线的高度规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察
2、新产品卖什么(WHAT)
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
培训师介绍
14年中国企业的经验:
2001年加入完达山液态奶销售公司,历任城市经理、地区经理;
2006年加入采纳营销策划公司,历任项目总监、上海公司总经理;
2011年加入迈迪品牌咨询;
近5年典型案例:
• 2011—2015年,通过“超韧”,帮助维达从35个亿增长到80个亿,维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
• 2012-2014年,通过“倍润霜”,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
• 2013—2015年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划;
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等
本课程名称: 超级产品打造品牌力
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