行动学习实践研习营

季

课程目标

课程纲要

第一季：小试牛刀

工具应用

掌握行动学习基础原理、常用工具和方法

    行动学习初体验

    常用工具的认知规律剖析

    行动学习如何成为工作方式

    行动学习的三大基本应用

    行动学习为什么有效

    付诸行动的强化

第二季：炉火纯青

催化技巧

应用行动学习中经常采用的催化技巧

    催化师角色定位与状态位

    行动学习高级控场技巧

    催化师提问设计与促进反思技巧

    催化师如何归纳并形成结论技巧

    催化师促成行动的技巧

    行动学习工作坊实践

第三季：傲视群雄

项目设计

学会行动学习项目的目标 规则、策略和路径设计

    行动学习方法技能详细解析

    行动学习项目命题澄清的策略

    项目设计的评价准则与结果预设

    项目设计的研讨路径设计

    项目设计的组织策略设计

    项目设计的激励机制设计

学习模块

课程设计

开营

行动学习初体验

从战争中学习战争。行动学习是实践性极强的技能，学习从体验开始，本模块旨在用微行动学习的方式学习行动学习，体悟行动学习。

    行动学习小团队组建并共创话题

    个人学习目标制定

    行动学习行动学习方法体验

    行动学习最小研讨单元详解（团队列名）

    行动学习方法过程复盘

模块一

常用工具的

认知规律剖析

本模块带领学员深度剖析常用工具背后的团队思维和认知规律，让学员从“解剖青蛙”中深度理解行动学习。

【课前案例】用行动学习化解尴尬

【知识学习】

    行动学习方法之团队列名法

    行动学习方法之焦点讨论（ORID）

    行动学习方法之六顶思考帽

    行动学习过程中团队注意力分析

    左脑模式与右脑模式

    团队深度会谈与建构

【行动任务】应用世界咖啡、主题贴吧做一次行动学习

模块二

行动学习如何

成为工作方式

行动学习是一种真正有生命力的工作方式，这种方式不仅最大限度地满足了参与者的人性诉求，而且简单易学，能够方便地嵌入工作、学习中的各个环节。本模块探讨如何将行动学习灵活镶嵌到工作的各个环节。

【课前案例】人才招聘和岗位任命

【知识学习】

    行动学习在GE、IBM的普及

    行动学习在组织中普及要领

    行动学习价值呈现

    行动学习式开发课程

    如何让行动学习成为超级大替补

【行动任务】应用微行动学习组织一次培训或会议

模块三

行动学习的三大基本应用

行动学习被普遍认为可以发展领导力、提升团队凝聚力和解决业务实际问题三个方面应用。不同领域应用学习的目的不同，策略也略有不同。

【课前案例】三种应用的行动学习策略异同

【知识学习】

    用行动学习发展领导力

    用行动学习帮助团队建立共识

    行动学习与团队工作

    信手拈来的微行动学习

【行动任务】行动学习解决业务实际问题

模块四

行动学习为什么有效

行动学习之所以有效，是因为他满足了团队参与者的诉求，暗合了团队思维与个体认知的规律。只有深刻理解了行动学习背后的认知心理学、社会心理学和教育心理学机理，才能举一反三，灵活运用。本模块在简单体验之后，重点探讨行动学习的团队思考过程及其机理。

【课前思考】为什么行动学习方式有效？

【知识学习】

    从建构主义观剖析行动学习

    行动学习项目的五大关键成功要素

    行动学习面对真实问题的实际价值

    行动学习让参与者深度联接

    行动学习能够付诸实践

    行动学习让参与者有掌控感

    行动学习最佳实践案例分享

【行动任务】行动学习让参与者有参与感

结营

付诸行动的强化

只有学员将所学内容和自身的经历经验深度结合，知识才能有效转化成为技能。本模块重点引导学员将行动学习与自己的知识体系和工作环境进行关联，并制定每个学员自己的巩固强化计划

    回顾认知、情感和行为的增量

    行动目标与关键成功要素

    应用平衡轮制定个人强化计划

    组建互助学习小组，强化任务分配

    小组互助计划沟通