任职资格管理与人才梯队建设_公开课

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员

课程收益:

1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；
2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；
3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；
4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；
5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

课程大纲

第一部分、企业人才梯队建设总体规划

一、企业战略与人才梯队

二、人才梯队建设的意义、作用

三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策

行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？

四、人才梯队建设总体框架和主要内容

案例分享：知名企业人才梯队建设实践

五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务

第二部分、基于人力资源战略规划的人才梯队建设

一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标

二、人才盘点与分析

1.人才盘点的关键要求

2.人才盘点主要内容

3.人才盘点如何更好应用

三、人力资源战略规划与人才梯队建设

1.企业人力资源战略的系统模型

2.如何制定企业人力资源战略

3.人力资源战略规划的内容

4.人力资源战略规划如何落地

四、人才留任与梯队建设

1. 人才流失对企业的影响

2.核心人才流失主要原因分析

3.人才需求分析与留任

4.人才留任的主要策略

第三部分、常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理

一、任职资格概况

1.任职资格管理的目的和内含

2.任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

案例分享：华为建立任职资格体系的背景

二、任职资格标准设计

1.任职资格标准设计的基本原则

2.任职资格标准设计的基本方法

3.工作分析是任职资格标准设计的基础

4.任职标准设计的特点和要求

练习：某一职类素质项提取与点评

案例：华为营销人员任职资格标准

三、任职资格认证的具体操作

1.任职资格认证的流程及要点

2.任职资格认证相关注意事项

四、基于任职资格的培训体系设计

1.如何与员工的职业发展相契合

2.任职培训课程地图设计

3.任职培训课程管理与实施

4.内部讲师的培养与激励

案例分享：华为基于任职资格的培训体系

五、任职资格过程管理及结果运用

1.任职资格数量的控制与管理

2.任职资格结果运用

培训师介绍

实战经验
近二十年企业人力资源管理实战经验, 专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用。历任大型企业的高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂，开创能落地的实战培训课程的“培训2.0” 。多年的人力资源管理实践及咨询经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独特的见解和深入研究。
授课特点
授课思路清晰，逻辑严谨 ,通俗易懂；行动学习与案例研讨完美结合; 讲课富有激情 ,课堂互动强，深受学员欢迎。
主要课程
《战略人力资源管理与员工能力开发》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘体系构建与猎头式招聘实施》、《高效招聘与面试技巧提升》、《任职资格管理与人才梯队建设》
服务客户
中国移动、工商银行、平安集团、南方电网、一汽大众、三一重工、美的集团、奥克斯集团、中海地产、海航股份、中世国际物流、安科生物、众生药业、周大福、九联科技……

本课程名称： 任职资格管理与人才梯队建设

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