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课程大纲
课前思考：
1. 员工为什么会努力工作？
2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？
6. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
课程概要及时间安排：
时间
模块
具体内容
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
知识理念
薪酬剖析与有效激励
1、 管理几个基本问题
2、 薪酬的几个基本问题
3、 如何做到有效激励
4、 几种基本工资制度
5、 激励员工的手段和方式
理念提升：
1、华为管理16字真经
2、激励与公平
3、能力工资or岗位工资
4、员工有效激励手段
下午
工具模型
3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
工具掌握：
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能
薪酬体系设计
1、 管理现状诊断
2、 薪酬策略制定
3、 岗位体系设计与工作分析
4、 实战演练
5、 岗位序列和层级设计
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱：
1、岗位体系资料
2、工作分析资料
3、员工满意度调查资料
第二天
1、 岗位评价与薪酬调查
2、 薪酬水平设计
3、 薪酬结构设计
实战演练
1、 岗位评价
2、 薪酬等级表设计
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设计
3、标杆岗位岗位工资设计
4、非标杆岗位岗位工资设计
免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料
1、 薪酬构成设计
薪酬成本管理
1、 薪酬晋级管理
2、 薪酬套改测算
1、如何设计绩效工资
2、奖金如何设计
3、如何给员工涨工资
4、如何进行薪酬套改测算
Hr成长及能力素质模型
水木知行能力素质模型
理念提升
新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
本课程名称： 水木知行薪酬设计实战训练营
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培训受众:
培训颁发证书:
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课前思考：
1. 员工为什么会努力工作？
2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？
6. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
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第一天
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知识理念
薪酬剖析与有效激励
1、 管理几个基本问题
2、 薪酬的几个基本问题
3、 如何做到有效激励
4、 几种基本工资制度
5、 激励员工的手段和方式
理念提升：
1、华为管理16字真经
2、激励与公平
3、能力工资or岗位工资
4、员工有效激励手段
第一天
下午
工具模型
3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
工具掌握：
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能
薪酬体系设计
1、 管理现状诊断
2、 薪酬策略制定
3、 岗位体系设计与工作分析
4、 实战演练
5、 岗位序列和层级设计
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱：
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2、工作分析资料
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第二天
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方法技能
薪酬体系设计
1、 岗位评价与薪酬调查
2、 薪酬水平设计
3、 薪酬结构设计
实战演练
1、 岗位评价
2、 薪酬等级表设计
技能提升
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设计
3、标杆岗位岗位工资设计
4、非标杆岗位岗位工资设计
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第二天
下午
方法技能
薪酬体系设计
1、 薪酬构成设计
薪酬成本管理
1、 薪酬晋级管理
2、 薪酬套改测算
技能提升
1、如何设计绩效工资
2、奖金如何设计
3、如何给员工涨工资
4、如何进行薪酬套改测算
工具模型
Hr成长及能力素质模型
水木知行能力素质模型
理念提升
新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
培训师介绍
教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，
职业背景：
北京水木知行管理咨询公司首席专家，，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版（修订版）面市；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
本课程名称： 水木知行薪酬设计实战训练营
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