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第一单元 阿米巴经营本质与构造原理
1.1 阿米巴经营的三大系统和目的
1.2阿米巴经营落地案例如何解读
1.3阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么
1.4阿米巴经营的精髓是什么
1.5阿米巴经营的运作系统是什么
【案例实证】
第二单元 阿米巴经营哲学构建法
2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念
2.2如何理解稻盛哲学的原点
2.3企业经营哲学的核心内容有哪些
2.4如何理解阿米巴经营思维方式
2.5阿米巴经营哲学如何落地
第三单元 阿米巴经营组织划分
3.1集团企业如何划分事业部？
3.2 总部和事业部权力和责任如何分配？
3.3 总部和事业部的组织职能如何设计？
3.4阿米巴组织如何设计基本思路
3.5阿米巴组织管理链如何设计
3.6阿米巴组织划分案例实操演练
3.7如何设计企业的经营管理部
3.8企业阿米巴组织划分方案生成
第四单元 阿米巴经营会计构建法
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计的立学原理是什么
4.5财务会计报表有什么构造原理
4.6经营会计报表有什么构造原理
4.7怎么理解企业竞争力构造模型
4.8如何活用单位时间核算表
4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处
4.11阿米巴经营会计如何落地
4.12 固定费是利润之源
本课程名称： 阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的经营模式
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培训受众:
课程收益:
2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
3、掌握阿米巴经营经营
4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效
5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平
6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区
7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一
8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地
课程大纲
第一单元 阿米巴经营本质与构造原理
1.1 阿米巴经营的三大系统和目的
1.2阿米巴经营落地案例如何解读
1.3阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么
1.4阿米巴经营的精髓是什么
1.5阿米巴经营的运作系统是什么
【案例实证】
第二单元 阿米巴经营哲学构建法
2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念
2.2如何理解稻盛哲学的原点
2.3企业经营哲学的核心内容有哪些
2.4如何理解阿米巴经营思维方式
2.5阿米巴经营哲学如何落地
【案例实证】
第三单元 阿米巴经营组织划分
3.1集团企业如何划分事业部？
3.2 总部和事业部权力和责任如何分配？
3.3 总部和事业部的组织职能如何设计？
3.4阿米巴组织如何设计基本思路
3.5阿米巴组织管理链如何设计
3.6阿米巴组织划分案例实操演练
3.7如何设计企业的经营管理部
3.8企业阿米巴组织划分方案生成
【案例实证】
第四单元 阿米巴经营会计构建法
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计的立学原理是什么
4.5财务会计报表有什么构造原理
4.6经营会计报表有什么构造原理
4.7怎么理解企业竞争力构造模型
4.8如何活用单位时间核算表
4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处
4.11阿米巴经营会计如何落地
4.12 固定费是利润之源
【案例实证】
培训师介绍
长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在此基础之上，宗老师著作了〖阿米巴经营领先之道〗一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。
服务客户
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本课程名称： 阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的经营模式
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