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课程大纲
模块
内容
核心收益
第一部分
房地产企业发展新形势对信息化的需求
1、房地产行业发展趋势分析
2、信息化体系建设的紧迫性
3、精细化管理的核心理念
4、又快又好管理的实现途径
5、管理标准化包含的主要内容
6、房地产企业标准化管理落地的核心条件
了解信息化建设的必要性和紧迫性，掌握精细化管理的核心理念和标准化管理的主要内容
第二部分
房地产企业信息化的整体规划
1、信息化整体规划先行的必要性
2、房地产企业信息化整体规划的方法
3、信息化部门在企业中的定位和作用
4、房地产企业信息化整体规划的主要内容
案例解析：标杆企业的信息化整体规划剖析
掌握房地产企业信息化整体规划的主要内容和规划方法
第三部分
房地产企业信息化整体规划实施的两个核心基础
1、项目主数据：让各个业务职能系统能协同起来的基础
2、如何设计贯穿业务整体的统一的项目主数据
3、岗位和审批标准化管理：让审批流、授权能够高效起来
4、如何规划公司的组织架构和标准岗位
5、组织权责表的作用及设计方法
案例解析：标杆企业的项目主数据和流程标准化方案
掌握项目主数据设计方法以及流程标准化实施方案
第四部分
地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑
1、基于项目全盘货值管理的地产营销管理的业务逻辑及系统模型
2、项目成本管理的业务逻辑及系统模型
3、预算及费用管理的业务逻辑及系统模型
4、全景计划的业务逻辑及系统模型
5、商业项目管理的业务逻辑及系统模型
6、办公OA系统的业务逻辑及系统模型
学习地产各主要只能模块业务信息化的逻辑与系统模型
第五部分
地产企业的信息化投入、选型和推进策略
1、地产企业信息化投入的策略
2、地产企业信息化项目选型的策略
3、地产企业信息化项目推进的策略
学习房地产企业信息化投入、选型、推进策略
第六部分
地产企业信息项目的实施方法
1、信息项目的实施步骤
2、信息项目实施团队要求和策略
3、信息项目实施的风险控制
4、信息项目的持续优化方式
课程回顾总结、讨论、提问
掌握房地产企业信息项目的实施步骤、实施策略、风险控制要点以及持续优化方法
本课程名称： 《现代房企如何构建高效、安全的信息化管理体系》
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培训受众:
2、房地产公司行政、运营、信息化管理人员及各业务职能条线负责等。
课程收益:
2、学习房地产企业信息化的整体规划的方法，掌握房地产企业信息化实施的两个核心基础；
3、学习房地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑，掌握如何规划企业的信息化投入、选型和推进策略；
4、了解信息化部门的定位和工作方式，掌握企业信息项目的实施方法，提高项目成功率。
课程大纲
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模块
内容
核心收益
第一部分
房地产企业发展新形势对信息化的需求
1、房地产行业发展趋势分析
2、信息化体系建设的紧迫性
3、精细化管理的核心理念
4、又快又好管理的实现途径
5、管理标准化包含的主要内容
6、房地产企业标准化管理落地的核心条件
了解信息化建设的必要性和紧迫性，掌握精细化管理的核心理念和标准化管理的主要内容
第二部分
房地产企业信息化的整体规划
1、信息化整体规划先行的必要性
2、房地产企业信息化整体规划的方法
3、信息化部门在企业中的定位和作用
4、房地产企业信息化整体规划的主要内容
案例解析：标杆企业的信息化整体规划剖析
掌握房地产企业信息化整体规划的主要内容和规划方法
第三部分
房地产企业信息化整体规划实施的两个核心基础
1、项目主数据：让各个业务职能系统能协同起来的基础
2、如何设计贯穿业务整体的统一的项目主数据
3、岗位和审批标准化管理：让审批流、授权能够高效起来
4、如何规划公司的组织架构和标准岗位
5、组织权责表的作用及设计方法
案例解析：标杆企业的项目主数据和流程标准化方案
掌握项目主数据设计方法以及流程标准化实施方案
第四部分
地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑
1、基于项目全盘货值管理的地产营销管理的业务逻辑及系统模型
2、项目成本管理的业务逻辑及系统模型
3、预算及费用管理的业务逻辑及系统模型
4、全景计划的业务逻辑及系统模型
5、商业项目管理的业务逻辑及系统模型
6、办公OA系统的业务逻辑及系统模型
学习地产各主要只能模块业务信息化的逻辑与系统模型
第五部分
地产企业的信息化投入、选型和推进策略
1、地产企业信息化投入的策略
2、地产企业信息化项目选型的策略
3、地产企业信息化项目推进的策略
学习房地产企业信息化投入、选型、推进策略
第六部分
地产企业信息项目的实施方法
1、信息项目的实施步骤
2、信息项目实施团队要求和策略
3、信息项目实施的风险控制
4、信息项目的持续优化方式
课程回顾总结、讨论、提问
掌握房地产企业信息项目的实施步骤、实施策略、风险控制要点以及持续优化方法
本课程名称： 《现代房企如何构建高效、安全的信息化管理体系》
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