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本课程名称： 融合式绩效薪酬管理
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培训受众:
课程大纲
一、 打造建立员工为自己而做的管理机制
1. 民营企业生存现状与变革管理
2. 华为公司主动创新、主动变革之路
3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求？
5. 现场练习：要什么能够让你爽？（老板分组、员工分组、结果对照）
6. 什么样的管理模式能够：满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？
二、 绩效管理为什么不产生绩效？
1. 现场诊断：公司当前绩效管理的有效性
2. 案例分析：《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示？
3. 老板为什么要坚持考核？中层为什么不愿考核？基层为什么反感考核？
4. 应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷；
5. 薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法
6. 企业给员工发工资，购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚？
7. 员工想要加薪凭什么？
8. 怎样分钱，才会让企业增加利润，员工持续为自己加薪
三、 融合式绩效薪酬体系构建五步法
1. 融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向，按照绩效价值付酬；
2. 融合式绩效薪酬：有别于传统的六大思维模式；
3. 五步法构建融合式绩效薪酬：付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段
4. 课堂练习：用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标．
5. 指标找的不准，考核就失去了意义。如何寻找“对”的指标？寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)
6. 课堂练习：部门指标寻找
7. 案例分享与
? 销售总监融合式绩效薪酬设计方案
? 人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案
? 生产主管融合式绩效薪酬设计方案
3. 长短板考核模型：既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板？
? 超短板考核模板设计
4. 融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比
四、 融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点
2. 关键点一：目标设计
? 案例分享：品质经理和人力资源部经理的对话；
? 为什么“1”事无成？
? 对量化指标确定目标值的几种方式：历史均线法、目标对应法、协商一致法
3. 关键点二：奖励刻度设计
? 显性指标奖惩刻度设计
? 隐形指标奖惩刻度设计
? 关键结果领域指标奖惩刻度设计
? 一般性工作任务奖惩刻度设计
4. 关键点三：指标权重/数量设计
5. 关键点四：指标管理方式
? 长板指标、短板指标管理方式
五、 如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬
1. 融合式绩效薪酬面谈的技巧
2. 融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么？
3. 融合式绩效薪酬员工宣导
培训师介绍
谭文平 —— 4.0企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
深圳市阿米巴管理咨询有限公司首席顾问
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）
【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下
【服务过的客户】
上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；
地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；
照明行业：深圳凯信光电；
服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；
其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）
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