《突破10亿的增长战略》_公开课

培训受众:

1.董事长、总经理、战略决策的管理层；
2.市场/品牌/营销总监；

注：
人员构成建议：董事长、总经理、战略决策的管理层市场/品牌/营销总监市场/品牌/营销经理；
为了课程效果企业报名人数控制在3人以内，原则上，同一行业内学员每次只请一家来听课；

课程收益:

通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握：
如何看透10亿之路？
怎么做用户细分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有质量的拉新计划？
怎么做企业的超级产品？
如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

课程大纲

第一单元：2亿规模企业该怎么增长？

2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择：差异化聚焦模式

案例解读：选两个做简单的案例分析

青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？

第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》

业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
业务增长的核心1：哪类用户能实现业务增长？
业务增长的核心2：打什么利益能实现业务增长？
业务增长的核心3：一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚

学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

第三单元：增长计划的核心怎么把握？

目标怎么分解？——目标从哪里来？要做几年分解？一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做？——三个战场及各自计划的要点，一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做？——品牌产品一盘棋、产品推进次序，一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

案例研讨：过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。

学员研讨：3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。

第四单元：战术动作的评估方法

三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法

学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

培训师介绍

柳伟强先生

品牌差异化战略 (BDS)
践行者
柳老师是品牌差异化战略专家
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。

擅长业务战场差异化, 用户定位差异化，功能定位差异化，形象定位差异化四大品牌差异化工具的理实交融, 落实于卖得更多, 卖得更贵的生意导向，在帮助客户实现战略化战略之外，还编著有一书.；
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设，帮助维达从35个亿快速增长到50个亿，2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”；

2013年，帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略，与领导品牌形成差异竞争，2014年企业取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

2015年，柳老师以用户研究为基础，帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架，帮助中国重汽进一步强化品牌、产品、营销差异化，提升竞争力；

“帮助中国5个品牌进入世界百强”为己任的迈迪品牌咨询公司，持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训，柳老师的课程也受到学员们广泛好评。

培训成果
120多家企业培训经验：维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇。。。

本课程名称： 《突破10亿的增长战略》

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