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1.项目管理基本概述
1) 什么是项目和项目管理;
2) 项目管理特征、要素、流程与基本原理;
3) 项目管理的方法和内容;
4) 项目管理中的重要概念及工具;
2.MS Project 2016 用户界面
1) Project 2016 工作界面和版本介绍;
2) Project 2016 新功能与视图、表介绍;
3) Project 2016 其他功能与快速访问介绍;
3.通过 Project 2016 创建新项目
1) 项目立项信息收集与导入;
2) 设置项目起始时间与日程选项;
3) 创建项目文档(空白与模板);
4) 为项目创建独特的工作日历
5) 设置整体项目信息与属性;
4.在 Project 2016 中创建项目任务
1) 自动与手动任务创建模式介绍;
2) 输入任务(单独、批量);
3) 特殊任务的输入(摘要任务、里程碑);
4) 估算任务工期方法;
5) 排列任务逻辑关系(FS/SS/SF/FF,提前量/滞后量);
6) 编辑任务属性(详细定义任务信息);
7) 设置任务信息(类型、限制、日历);
8) 调整与更改任务(移动、链接、调整、拆分、停用、更换);
5.在 Project 2016 中创建项目资源
1)关于项目资源管理概述;
2) Project 2016 中资源的类型详解;
3) 如何在 Project 2016 中创建资源表(有别于服务器端资源池);
4) 工时、材料、成本类资源详解(属性);
5) 为项目任务分配资源;
6) 资源分配情况分析(如何利用各种资源视图快速查看);
7) 资源冲突解决办法(对已经发生冲突的资源进行调配);
6.制定与分配项目成本
1) 关于 Project 2016 中项目成本概述;
2) 项目资源成本详细介绍;
3) 项目任务成本详细介绍;
4) 项目其他成本概述(固定、剩余、实际等成本);
5) 设置项目预算成本;
6) 查看项目成本;
7.优化与设置 Project 2016 使用界面
1) 项目管理计划的优化与基准保存;
2) 项目范围基准评估(Project 中 WBS 概述);
3) 项目进度基准评估(关键路径、关键链、储备分析;)
4) 项目成本基准评估(预算制定过程与确认);
5) 功能筛选与视图使用选择;
6) 更改视图外观与 Project 内容优化(文本、图形编辑);
7) 在 Project 2016 中设置沟通模式(与 Outlook、PPT 结合使用技巧);
8.Project 2016 项目执行与成果交付
1) 任务完成更新(交付与更新流程);
2) 绩效数据收集与整理;
3) 记录项目与任务信息;
4) 变更请求提出与判断;
9.通过 Project 2016 监督和控制项目进程
1) 当前计划与基准计划对比视图介绍;
2) 设置项目跟踪方法;
3) 项目日程、成本和工时的跟踪;
4) 变更审批与计划更新;
5) 监视项目进度(分组、筛选、进度线、排序);
6) 挣值管理(进度与成本绩效分析);
7) 进度压缩方法(快速跟进与赶工期);
10. Project 2016 报表管理
1) 项目整体绩效报告描述;
2) 任务绩效报告;
3) 资源绩效报告;
4) 成本绩效报告;
5) 设置报表格式与类型;
11.多项目管理与资源协调
1) 多项目资源共享管理;
2) 项目优先级与资源优先级设置;
3) 合并与管理多项目;
12. Project 2016 项目集管理介绍
1) 项目集和项目集管理概述;
2) Project Professional 2016 中项目集如何管理;
13. Project Server 2016 管理概述
1) 安装、设置与沟通协作;
本课程名称: MS Project 2016公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、了解项目管理全生命周期重点知识;
3、了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
4、学习并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和项目管理核心精要;
5、应用Project 2016实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
6、了解并掌握
7、通过Project如何编制高质量的项目计划,并如何在组织实施项目计划。
培训颁发证书:
课程大纲
1.项目管理基本概述
1) 什么是项目和项目管理;
2) 项目管理特征、要素、流程与基本原理;
3) 项目管理的方法和内容;
4) 项目管理中的重要概念及工具;
2.MS Project 2016 用户界面
1) Project 2016 工作界面和版本介绍;
2) Project 2016 新功能与视图、表介绍;
3) Project 2016 其他功能与快速访问介绍;
3.通过 Project 2016 创建新项目
1) 项目立项信息收集与导入;
2) 设置项目起始时间与日程选项;
3) 创建项目文档(空白与模板);
4) 为项目创建独特的工作日历
5) 设置整体项目信息与属性;
4.在 Project 2016 中创建项目任务
1) 自动与手动任务创建模式介绍;
2) 输入任务(单独、批量);
3) 特殊任务的输入(摘要任务、里程碑);
4) 估算任务工期方法;
5) 排列任务逻辑关系(FS/SS/SF/FF,提前量/滞后量);
6) 编辑任务属性(详细定义任务信息);
7) 设置任务信息(类型、限制、日历);
8) 调整与更改任务(移动、链接、调整、拆分、停用、更换);
5.在 Project 2016 中创建项目资源
1)关于项目资源管理概述;
2) Project 2016 中资源的类型详解;
3) 如何在 Project 2016 中创建资源表(有别于服务器端资源池);
4) 工时、材料、成本类资源详解(属性);
5) 为项目任务分配资源;
6) 资源分配情况分析(如何利用各种资源视图快速查看);
7) 资源冲突解决办法(对已经发生冲突的资源进行调配);
6.制定与分配项目成本
1) 关于 Project 2016 中项目成本概述;
2) 项目资源成本详细介绍;
3) 项目任务成本详细介绍;
4) 项目其他成本概述(固定、剩余、实际等成本);
5) 设置项目预算成本;
6) 查看项目成本;
7.优化与设置 Project 2016 使用界面
1) 项目管理计划的优化与基准保存;
2) 项目范围基准评估(Project 中 WBS 概述);
3) 项目进度基准评估(关键路径、关键链、储备分析;)
4) 项目成本基准评估(预算制定过程与确认);
5) 功能筛选与视图使用选择;
6) 更改视图外观与 Project 内容优化(文本、图形编辑);
7) 在 Project 2016 中设置沟通模式(与 Outlook、PPT 结合使用技巧);
8.Project 2016 项目执行与成果交付
1) 任务完成更新(交付与更新流程);
2) 绩效数据收集与整理;
3) 记录项目与任务信息;
4) 变更请求提出与判断;
9.通过 Project 2016 监督和控制项目进程
1) 当前计划与基准计划对比视图介绍;
2) 设置项目跟踪方法;
3) 项目日程、成本和工时的跟踪;
4) 变更审批与计划更新;
5) 监视项目进度(分组、筛选、进度线、排序);
6) 挣值管理(进度与成本绩效分析);
7) 进度压缩方法(快速跟进与赶工期);
10. Project 2016 报表管理
1) 项目整体绩效报告描述;
2) 任务绩效报告;
3) 资源绩效报告;
4) 成本绩效报告;
5) 设置报表格式与类型;
11.多项目管理与资源协调
1) 多项目资源共享管理;
2) 项目优先级与资源优先级设置;
3) 合并与管理多项目;
12. Project 2016 项目集管理介绍
1) 项目集和项目集管理概述;
2) Project Professional 2016 中项目集如何管理;
13. Project Server 2016 管理概述
1) 安装、设置与沟通协作;
2) Project 2016 高级应用一览;培训师介绍
上海交大项目管理中心 高级讲师
美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
美国项目管理协会(PMI)敏捷项目管理人士专业认证(ACP)
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
微软PROJECT 专家
WFA认证的行动学习促动师
PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
《项目管理评论》杂志电子刊 编委
一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
Lyman老师有着十多年以上的项目管理经验,擅长通过专业化的工具软件帮助项目管理者提升管理效率,曾为数百家国内外知名企业提供过专业的培训和咨询服务。在授课风格、案例设计、语言表达等方面非常吸引学员,受到一致好评。
本课程名称: MS Project 2016公开课
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