成 功 的 产 品 经 理

1、 产品经理的职责,角色与定位

²  项目管理框架介绍

²  案例分析引出产品经理概念

²  “产品经理”的职责是什么?

²  产品经理角色

²  全流程的产品经理定位

1、讨论  

2、案例参考

2、 市场管理与产品规划

²  业界公司在市场管理方面存在的主要问题

²  市场管理流程与产品开发流程之间的关系

²  市场管理流程的几个阶段

1、阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）

2、阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

3、阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）

4、阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）

5、阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）

²  市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

²  产品经理如何参与市场管理流程

²  如何作产品的路标规划

²  产品版本规划的V、R、M介绍

1、演练

²  如何作产品定位和定义

1、演练  

²  产品平台的规划

²  技术平台与技术规划

3、 产品的需求管理

²  业界公司在需求管理中的常见问题

²  如何进行产品的市场需求管理

1、需求的搜集方法和特点

2、需求的整理、分析

3、需求的分配、验证

4、需求实现的跟踪、管理考核

演练

实例讲解

²  调研体系

²  情报系统

²  IT工具

²  组织和职能

4、 产品创新

²  产品创新的目的

²  产品创新的流程

²  主要考衡点

案例练习

5、 产品的开发管理

²  产品开发的结构化流程

²  结构化的产品开发流程的特点

²  产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

²  产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

1、实例讲解

²  产品开发的决策评审机制

²  产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

²  产品经理如何参与决策

1、演练  

²  产品开发的过程的项目管理

²  产品经理在如何监控整个项目的研发进展

²  产品经理如何协调与项目经理之间的关系

²  产品开发过程中的突发事件如何处理

1、实例讲解

²  产品的财经和成本管理

²  产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点

²  产品开发的投资与研发费用的管理

1、案例分析  

²  研发项目的敏感性分析

²  降低产品设计成本的方法

²  公共基础模块的建立（CBB）、设计优化、可维护性设计

²  建立产品的成本档案

²  产品利润监控的方法：分产品核算

²  研发项目的利润监控的手段

6、 产品的上市管理及生命周期管理

²  产品经理如何整体把控产品的上市节奏

²  新产品上市的主要流程

²  新产品上市流程中各环节的主要活动

1、发布策略

2、发布准备

3、正式发布

4、发布计划的执行与监控

实例讲解  

²  新产品上市的支撑流程

²  产品的命名管理

²  产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 

²  产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

²  产品的早期试用管理

²  产品上市的效果评估

²  对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

²  新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

²  产品生命周期管理要点

7、 产品团队管理

²  产品开发团队的构成

²  贯穿全流程的产品开发团队的构成

²  产品开发团队成员的角色构成及相应职责

²  产品经理如何保证产品开发团队高效运作

²  如何构建产品团队

²  全流程的产品团队存在的典型问题

²  成功的产品开发团队具备的典型特征

²  跨部门的产品开发团队构成及角色定位

1、核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

2、核心小组组长的培养和任职资格管理

²  核心小组成员的角色和职责

1、扩展小组组员的角色和职责

²  职能部门经理在产品开发中的角色和职责

²  如何考核产品团队

1、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

2、产品经理的考核

3、产品团队的常用的KPI指标

4、团队成员的考核

8、 如何培养高效产品经理

²  灵活管理产品的4个视角

²  根据产品特性的流程实践

1、需求的生命周期阶段

2、产品的生命周期阶段

²  新产品的种类

1、根据环境阶段的流程实践

2、按照市场环境

3、按照公司环境

9、 产品经理的领导力及影响力

²  概述

²  什么是领导力

²  如何培养领导力

²  什么是影响力

²  如何培养影响力

10、 大型案例分析

11、 总结

²  小结所学的知识点

1、项目管理流程

2、如何规划产品

3、如何驱动产品创新

4、竞争性分析

5、产品经理的职责

6、产品的市场策略及售后服务计划