高绩效财务团队建设_公开课

课程收益:

 【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用
 【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质
 【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
 【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题

课程大纲

一、财务经理的角色新定位
-       财务经理人的职责与知识结构
-       财务经理的角色新定位
-       战略分析——战略管理思维
-       参与企业经营决策
-       提高部门效率
-       跨部门沟通与协同
二、什么是领导力？
-      理想的领导状态
-      你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
-      如何创建工作架构及组织架构
-      谁应该成为你队伍中的成员
-      建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
-       专业的财务学识为基础
-       具有可以传染士气的热情
-       充足的自信让你更具财务领导的风范
-       一诺千金的品格取得同事的信任
-       唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
-       有效的沟通技巧
-       懂得利益链关系的平衡和实现
四、有效团队的GRPI模式
-       团队的愿景目标（Goal）
-       团队的角色和职责分工（Roles）
-       运营和决策系统（Process）
-       团队的人际关系（InterpersonalRelationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
-       团队凝聚力：内部和外部因素
-       团队成功的五大障碍因素
-       不同类型的团队领导力
-       如何让正确的人做正确的事情
-       如何合理授权
-       学会善用激励

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