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本课程名称: 绩效改进之工作策略与方法
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
企业经营者,怎样优化配置资源上,每一分投入都用在“刀刃”上?
业务管理者,错综复杂的业务现状中,到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点" ?
人力资源或培训管理者,如何成为业务伙伴、有效地与业务对话,助推业务结果?
企业内部顾问,怎样为组织提供更有效的专业咨询和问题解决方案?
换个视角看绩效,脑洞大开!绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果,绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。
针对以上问题,我们特邀华商基业合伙人、《绩效改进》核心讲师,与我们一同分享《绩效改进工作坊》的精彩课程,改进组织绩效,实现业绩突破!
【课程收获】
推动业务管理者和培训( 人力资源从业者 )管理者学习绩效技术, 发现实际工作中的绩效提升机会,实施提升方案, 实现业绩突破;
在企业内部推广绩效技术的方法和工具,实现绩效提升;
为公司培养绩效改进顾问,持续推广绩效技术、改进组织绩效;
课程大纲
1、什么是绩效改进
2、绩效改进合力矩阵
3、绩效改进课题方向
第一章:探索差距
工作中的课题,这样开始:目标是什么?不仅明确具体目标,还要澄清在整个组织目标中的位 置;运用关键价值链梳理现状,找到课题的核心痛点。
1、三层级目标设定
2、关键价值链梳理现状
3、绩效差距整理
第二章:发现原因
找到真正的原因是解决问题的前提,找到自己能解决的原因才是真谛。运用BEM, 并提供了原因转化的方法,从而为后期干预方案的设计奠定基础。
1、原因转换
2、五步发现原因
第三章:选择措施
将用精彩的案例引导您发现实际工作中已有方法的 亮点、提炼可以复制推广的成功经验,并且用矩阵筛选出最符合企业实际情况的措施。
1、从原因到干预措施
2、六大类干预措施家族
第四章:开发方法
绩效改进的实施过程会涉及到或大或小的组织变革, 可以用到哪些关键方法呢?明确受众人群,制定关键人群策略,找到先导指标,一起出发吧!
1、确定目标受众
2、判断关键群体
3、制定先导指标
4、干预措施计划表
尾声:绩效改进”三级跳”
为您展望绩效改进的未来
1、第一级" GOOD"
2、第二级" BETTER"
3、第三级 "BEST
培训师介绍
本课程名称: 绩效改进之工作策略与方法
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