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本课程名称： 绩效改进之工作策略与方法
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培训受众:
课程收益:
企业经营者，怎样优化配置资源上，每一分投入都用在“刀刃”上？
业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点" ?
人力资源或培训管理者，如何成为业务伙伴、有效地与业务对话，助推业务结果？
企业内部顾问，怎样为组织提供更有效的专业咨询和问题解决方案？
换个视角看绩效，脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果，绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。
针对以上问题，我们特邀华商基业合伙人、《绩效改进》核心讲师，与我们一同分享《绩效改进工作坊》的精彩课程，改进组织绩效，实现业绩突破！
【课程收获】
推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术， 发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破；
在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升；
为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效；
课程大纲
1、什么是绩效改进
2、绩效改进合力矩阵
3、绩效改进课题方向
第一章：探索差距
工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标，还要澄清在整个组织目标中的位 置；运用关键价值链梳理现状，找到课题的核心痛点。
1、三层级目标设定
2、关键价值链梳理现状
3、绩效差距整理
第二章：发现原因
找到真正的原因是解决问题的前提，找到自己能解决的原因才是真谛。运用BEM, 并提供了原因转化的方法，从而为后期干预方案的设计奠定基础。
1、原因转换
2、五步发现原因
第三章：选择措施
将用精彩的案例引导您发现实际工作中已有方法的 亮点、提炼可以复制推广的成功经验，并且用矩阵筛选出最符合企业实际情况的措施。
1、从原因到干预措施
2、六大类干预措施家族
第四章：开发方法
绩效改进的实施过程会涉及到或大或小的组织变革， 可以用到哪些关键方法呢？明确受众人群，制定关键人群策略，找到先导指标，一起出发吧！
1、确定目标受众
2、判断关键群体
3、制定先导指标
4、干预措施计划表
尾声：绩效改进”三级跳”
为您展望绩效改进的未来
1、第一级" GOOD"
2、第二级" BETTER"
3、第三级 "BEST
培训师介绍
本课程名称： 绩效改进之工作策略与方法
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