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本课程名称： 《带队伍：卓越部门管理者打造高绩效团队的行动方案》
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培训受众:
课程收益:
2、 深刻理解：打造高绩效团队的过程，就是不断满足员工工作需求的过程
3、 让管理者深刻领会：要想带好队伍，必须学会从管人变为带人
4、 学会用Q12改进团队工作氛围，提升自身的管理水平、带队伍水平
5、 掌握高效布置工作任务的要点：能够既分配任务，又提出要求
6、 学会诊断员工在任务上的发展阶段，并能够选取相应的授权方式
7、 掌握激发团队成员进入最佳工作状态的工具箱
8、 学会运用零成本零风险起效最快的激励工具：表扬与批评的技巧
9、 深刻理解在工作中，关心下属感受与状况的重要性
10、学会提升非权力性影响力的方法：5必访5必谈
11、学会帮助员工找到自己工作的意义与价值，激发下属的工作热情
12、深刻理解：管理者不仅要学会用人，更要学会培养与辅导人
13、学会运用辅导、锻炼、授权等培养下属的方法，学会建立学习型团队的要点
14、最终掌握提高团队与个人工作绩效的绩效阶梯，掌握带好队伍的四项关键技能
课程大纲
培训师介绍
凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增、执行力提升、核心团队建设等领域的研究，曾服务诺基亚西门子、中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
《杠杆营销》理论创始人，多年专注于营销策略与销售实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于核心销售团队的建设，致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。
畅销书作家，已出版多部著作，所著《培训游戏金典》畅销6年、重印13次，长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售冠军的宝座，创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。东方兴企北京公司 副总经理
从事关于核心团队建设、内部管理，打造培训体系、销售团队组建与训练等工作，帮助公司打造了一只战斗力极强的营销团队。
海南养生堂分公司 销售经理
从事关于市场开拓、经销商管理、终端管理、销售团队组建与管理等工作，对养生堂集团开拓北京市场作出重要贡献。
松下电子部品有限公司 部门经理
从事人员管理、生产管理、内部组织与协调工作，为合资公司创立阶段，做出了重要贡献。在松下工作期间，同时接受了良好的职业化教育，亲眼目睹了日本员工和中国员工在职业素养、职业道德、职业技能、职业态度等方面的巨大差距。切身感受到国内团队成员职业化训练的紧迫感与重要性。
培训特长：
人际关系与有效沟通、职业素养、中层管理、时间管理、导购销售技巧提升、门店顾问式销售、
本课程名称： 《带队伍：卓越部门管理者打造高绩效团队的行动方案》
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