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财务标准化建设与财务流程管理

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  • 课程时间:2018/04/24 09:00 至 2018/04/25 17:00 已结束
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 唐正春
  • 课程编号:357134
  • 课程分类:财务税务
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培训受众:

财务总监、总会计
财务经理等财务制度和流程设计相关人员

课程收益:

 【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工,让专业的人做专业的事,从而实现高效管理
 【优化财务管理质量】系统化的管理方式,解放人力,减少手工处理的差错率,全面提升财务管理质量
 【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享,减少沟通成本,便于信息使用者及时获取相关信息

课程大纲

作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段,财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础,更是管理会计应用落地的重要抓手。因此,在企业推进财务转型升级的过程中,可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础,以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地,让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。

 

你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题:

由于财务制度不健全、核算标准不统一,导致财务核算混乱,账目不清;

一项流程流经很多不相干人员,导致流程效率低,内部沟通成本高,效果还不显著;

大量财务数据需要手工进行收集和整理,很难同时保证数据的及时性和准确性;

一、什么是财务标准化管理?

Ÿ 财务建账标准化

- 遵循企业会计准则的前提下,统一财务核算和账套管理标准

Ÿ 财务组织设置标准化

- 细化财务岗位,专人做专事,减少重复、交叉工作量,提升效率

Ÿ 财务流程制度标准化

- 规范业务流程,统一财务流程,并用制度来固化管理

Ÿ 信息系统标准化

- 将财务活动梳理、规范并形成标准后,建立相应的信息系统,实现系统化管理

二、财务组织架构设置标准化——提升管理效率

Ÿ 财务组织架构有哪些标准化的形式?

- 按职能划分(如:费用核算组、资产核算组、资金核算组等)

- 按区域划分(如:华中地区、华北地区、华南地区等)

- 混合模式(如:费用核算华中地区组/华中费用核算组)

- 按产品划分(如:X产品费用核算组)

Ÿ 如何一步一步实现财务组织标准化?

- 细分岗位职责

- 确认岗位绩效方案

- 培训体系搭建

三、财务流程的标准化——优化管理质量

Ÿ 财务流程标准化的前提:业务流程的标准化

Ÿ 财务流程标准化的目标

- 使财务流程有效果:以客户为中心,以高效为目的

- 使财务流程有效率:尽可能减少手工操作工作量

- 使财务流程具有适应性:能够适应不断变化的客户需求

Ÿ 如何实现财务核算流程的标准化?

- 费用核算流程标准化

- 资金核算流程标准化

- 资产核算流程标准化

- 收入核算流程标准化

- 成本核算流程标准化

- 薪资核算流程标准化

- 税金核算流程标准化

- 总账核算流程标准化

- 报表编制流程标准化



本课程名称: 财务标准化建设与财务流程管理

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