《HRBP的战略转型与华为实践》_公开课

培训受众:

HRBP、HRM、HRD

课程收益:

全方位了解HRBP运作的核心思想和理念

理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程

学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具

掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径

课程大纲

一、企业人力资源管理面临的挑战

¨ 业务部门的烦恼和痛点

¨ 传统人力资源的价值定位

¨ 互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

¨ HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

二、到底什么是HRBP？

¨ 案例：华为HRBP的转型之路

¨ HRBP与COE和SSC的关系及组织模式

¨ 传统HR与HRBP的主要区别

¨ HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

三、为什么要进行HRBP转型？

¨ 人力资源转型的核心动因

¨ 尤里奇针对人力资源转型的观点

¨ 三支柱转型落地的关键成功要素

¨ 案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）

¨ 讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

四、如何实现HRBP转型变革？

¨ HRBP转型的难点和痛点分析

¨ TOPPSS转型方法论介绍

¨ HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）

¨ HRBP实现转型的核心——能力建设

五、 HRBP的独特价值和贡献是什么？

¨ 案例：华为V-CROSS模型介绍

¨ HRBP的核心岗位职责和任务

¨ HRBP的业绩衡量标准

¨ 讨论：如何定义HRBP的角色模型？

六、 HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？

¨ 讨论：HRBP的客户到底是谁？

¨ HRBP的六项核心能力要求（客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能）

¨ 案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

¨ 训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍

¨ 案例：华为HRBP训练营培养方案

七、 HRBP必备管理工具介绍

¨ BLM战略规划与研讨工具

¨ AT运作机制与三权分立

¨ 组织氛围诊断Q12

¨ 教练式辅导GROW模型

¨ TSP继任者计划

¨ MFP管理者反馈计划

¨ 90天转身计划

培训师介绍

• GHR 高级讲师
• 人力资源管理专家、团队管理专家
• 华为HR实践咨询顾问
• 华为大学高级讲师
• 组织与人才发展架构师
• AACTP国际认证讲师
• 15年组织与人才发展工作经历和实践经验
• Hay Group, IBM组织变革项目经验
• 军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
• 某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑
• 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长
• 某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营
• 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著

本课程名称： 《HRBP的战略转型与华为实践》

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