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o 新版FMEA 概述
- FMEA的定义、范围和好处
- FMEA的种类: 系统FMEA, 制造FMEA, 设计FMEA
- 原因和效果基本关系
- FMEA的模式和产品实现流程
- FMEA开发过程中的关联
- FMEA开发组织和小组作用
- 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
o 设计FMEA
- DFMEA的基本模式
- DFMEA的信息流
- DFMEA的目的
- 前期策划:客户和产品要求的确定
- 产品功能表
- 分析途径
- 界限图(BoundaryDiagram)
- 接触矩阵图 (Interface Matrix)
- 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
- DFMEA内部的动态链接(新版)
- DFMEA输入和输出
- 设计矩阵
- 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
- 多方位的风险分析（新版强调）
- 行动计划
- DFMEA的评估
- 设计评审
- 设计验证计划和报告(DVP&R)
- 在设计开发阶段所用的其它技术
- DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)
- FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
o 过程FMEA
- 过程流程图的定义和作用
- 风险的模式
- PFMEA的目标
- PFMEA开发的准备
- PFMEA的输入和要求
- 过程流程的优点
- 过程流程图开发和过程文件
- 过程特性分类和影响级别
- 特殊特性
- 流程图的使用和检查清单
- 设计矩阵表
- 特性矩阵分析(CharateristicMatrix)
- 过程流程图和PFMEA的内在关联
- 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）
- FMEA的表格类型（新版）
- 多方位的风险评价（新版）
- 过程控制、行动措施
- 过程开发的其它活动
- DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
- PFMEA的评估
o 案例演绎
- 现场以一个企业内部具体的汽车产品生产过程为例，进行多方论证小组演练，让学员共同参与FMEA分析过程，体现头脑风暴的优势，运用此工具完全分析生产过程，提升制造技术。
o 案例研究
o 课程小结：
本课程名称： FMEA高级应用
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培训受众:
课程收益:
透彻理解FMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
掌握开展FMEA团队组建和协同开发的技巧，及FMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在FMEA中进行充分落实以预防问题重犯；
用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习框图（Block Diagram）、过程流程图（Process Flow）、关系矩阵图（Interface Function Matrix）、参数图（P-Diagram）、DRBFM为DFMEA奠定基础；学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠定基础；掌握新版FMEA的更新内容和要求；帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。
掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用FMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。
课程大纲
o 新版FMEA 概述
- FMEA的定义、范围和好处
- FMEA的种类: 系统FMEA, 制造FMEA, 设计FMEA
- 原因和效果基本关系
- FMEA的模式和产品实现流程
- FMEA开发过程中的关联
- FMEA开发组织和小组作用
- 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
o 设计FMEA
- DFMEA的基本模式
- DFMEA的信息流
- DFMEA的目的
- 前期策划:客户和产品要求的确定
- 产品功能表
- 分析途径
- 界限图(BoundaryDiagram)
- 接触矩阵图 (Interface Matrix)
- 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
- DFMEA内部的动态链接(新版)
- DFMEA输入和输出
- 设计矩阵
- 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
- 多方位的风险分析（新版强调）
- 行动计划
- DFMEA的评估
- 设计评审
- 设计验证计划和报告(DVP&R)
- 在设计开发阶段所用的其它技术
- DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)
- FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
o 过程FMEA
- 过程流程图的定义和作用
- 风险的模式
- PFMEA的目标
- PFMEA开发的准备
- PFMEA的输入和要求
- 过程流程的优点
- 过程流程图开发和过程文件
- 过程特性分类和影响级别
- 特殊特性
- 流程图的使用和检查清单
- 设计矩阵表
- 特性矩阵分析(CharateristicMatrix)
- 过程流程图和PFMEA的内在关联
- 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）
- FMEA的表格类型（新版）
- 多方位的风险评价（新版）
- 过程控制、行动措施
- 过程开发的其它活动
- DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
- PFMEA的评估
o 案例演绎
- 现场以一个企业内部具体的汽车产品生产过程为例，进行多方论证小组演练，让学员共同参与FMEA分析过程，体现头脑风暴的优势，运用此工具完全分析生产过程，提升制造技术。
o 案例研究
o 课程小结：
本课程名称： FMEA高级应用
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