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课程概述
本课程时长为2天。
现场6S管理，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问一下中国的企业业界朋友们，谁认为自己的6S做的已经足够好了呢？其实好多都还远远不够，好多都还形式大于内容，好多都还停留在喊喊口号。我们真正需要的是行动力。
现场要怎么管？才能井井有条？相信不用赘述6S一定是一个很好的管理工具，这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好的的理解并运用好这个工具为我所用呢？
本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。
培训大纲
l 4.1现场管理
什么是现场管理
现场管理的对象
现场管理的目的
实现目的的方法
l 4.2现场6S管理
Ø 整理要点讲解
将现场管理对象进行分类、归类、制定基准、判别要和不要、采取处理措施。
Ø 整顿要点讲解
把留下来的必要物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标示，提高作业效率。
Ø 清扫要点讲解
按照策划检查现场、尽早识别异常，并加以处置，从预防角度提高管理效果。
Ø 清洁要点讲解
将管理活动标准化、运用适当的方式方法，做到持之以恒，让管理能够持续。
Ø 素养要点讲解
通过行为改变，提升人的品质，让被约束的管理状态转变为自我约束的状态。
Ø 安全要点讲解
识别安全隐患，并对安全隐患采取必要的措施，来营造安全可靠的工作环境。
l 4.3为什么要做6S活动？
现场6S管理的本质
实施6S管理的好处
l 4.4如何实施6S改善活动？
成功的关键要素
活动实施的步骤
实施中的可用工具
人员的安定化
设备的安定化
物量的安定化
方法的安定化
环境的安定化
l 4.5从标准维持到持续改善
Ø 建立标准、执行标准
让标准策划和落地执行之间真正做到无缝衔接。
Ø 发现问题、解决问题
通过问题的识别和解决，提升人的能力、提高企业的表现。
Ø 全员参与、持续改善
只有做到人人参与，才能提升改善的表现。才能构建精益化的企业。
本课程名称： 卓越现场6S管理
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培训受众:
精益推动人员：精益经理、革新经理、IE工程师等。
其他相关人员：SQE、QE等
课程收益:
通过有效实施，让您的现场更加条达，让你的管理的现场更加安定。
课程大纲
课程概述
本课程时长为2天。
现场6S管理，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问一下中国的企业业界朋友们，谁认为自己的6S做的已经足够好了呢？其实好多都还远远不够，好多都还形式大于内容，好多都还停留在喊喊口号。我们真正需要的是行动力。
现场要怎么管？才能井井有条？相信不用赘述6S一定是一个很好的管理工具，这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好的的理解并运用好这个工具为我所用呢？
本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。
培训大纲
l 4.1现场管理
什么是现场管理
现场管理的对象
现场管理的目的
实现目的的方法
l 4.2现场6S管理
Ø 整理要点讲解
将现场管理对象进行分类、归类、制定基准、判别要和不要、采取处理措施。
Ø 整顿要点讲解
把留下来的必要物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标示，提高作业效率。
Ø 清扫要点讲解
按照策划检查现场、尽早识别异常，并加以处置，从预防角度提高管理效果。
Ø 清洁要点讲解
将管理活动标准化、运用适当的方式方法，做到持之以恒，让管理能够持续。
Ø 素养要点讲解
通过行为改变，提升人的品质，让被约束的管理状态转变为自我约束的状态。
Ø 安全要点讲解
识别安全隐患，并对安全隐患采取必要的措施，来营造安全可靠的工作环境。
l 4.3为什么要做6S活动？
现场6S管理的本质
实施6S管理的好处
l 4.4如何实施6S改善活动？
成功的关键要素
活动实施的步骤
实施中的可用工具
人员的安定化
设备的安定化
物量的安定化
方法的安定化
环境的安定化
l 4.5从标准维持到持续改善
Ø 建立标准、执行标准
让标准策划和落地执行之间真正做到无缝衔接。
Ø 发现问题、解决问题
通过问题的识别和解决，提升人的能力、提高企业的表现。
Ø 全员参与、持续改善
只有做到人人参与，才能提升改善的表现。才能构建精益化的企业。
本课程名称： 卓越现场6S管理
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