TOC-生产管理突破培训课程_公开课

课程大纲

课程概述

本课程时长为2天

经济环境多样化和复杂化的今天，各企业都面临着不断的改善和优化的压力。管理人员都无可避免地面对着各种挑战：增加营业收入，降低成本，减少停工等待，减低库存，更准确地预测未来的需求，快速地找到新市场的突破口。大家都在问：什么能够最大程度的帮助我的公司？我应该先做什么？在哪里可以获得最大的成效？

TOC制约理论是帮助企业在生产管理方面获得重大突破，并且在培养管理人员解决问题的思维能力上的有效方法。TOC方法简单、实用，用于改善传统管理方法，实现库存大幅度降低，增加现金流，缩短生产周期，提高产能，获得绝对竞争优势。
应用TOC理论和方法产生的效果：
1、提高准时交货率

2、缩短生产周期

3、提高产能

4、大幅度降低库存，节约资金占用，增加现金流，并且防止库存材料报废的风险。

培训大纲

Ø TOC的基本理论

• TOC的基本概念

• 生产管理要树立正确的成本观和产出观

• TOC三个基本假设

• TOC-MTO10步改善法

• 视频：《目标》

Ø 企业应用TOC的方法要求

• 产品实现流程分析

• 影响生产管理的主要因素

• 生产管理的核心冲突：真效率和假效率

• 有效产出、库存与运营费用的计算和控制

• 案例与练习

Ø TOC五步聚焦法解读

• 找出系统中的（一个或多个）制约；

• 决定如何挖尽系统制约的潜力；

• 其他一切活动都迁就制约因素而运作；

• 提升（扩展）系统制约因素的能力；

• 如经上述步骤消除了一项制约，回到第一步重新开始消除另一制约。

Ø TOC核心工具的DBR设计系统（DBR：Drum-Buffer-Rope，译为：鼓-缓冲-绳）

• DBR的基本观念

• DBR实施步骤

• 运用DBR流程设计

• 运用DBR生产排程的注意点

• 理解与运用DBR游戏

Ø TOC核心理念的缓冲管理（Buffer management）

• 缓冲的类型

• 如何设置缓冲

• 缓冲管理的模式

• 缓冲管理的持续改善机制

• 案例分析与练习

Ø 运用TOC开展改善活动

• TOC与质量提高改善

• TOC与效率提升改善

• TOC与生产周期缩短改

• TOC与库存降低改善

• TOC与供应链管理

Ø 运用TOC管理之关键点突破

• 精准无误的信息系统的使用

• 员工教导与多能工的培育和使用

• 供应链的关注与指导（源流保证）

• 关键路线与关键链管理观念的转变

• 如何与精益-六西格玛的有效整合

TOC-生产管理突破培训课程

培训受众:

课程收益:

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