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n 进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
n 在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?
n 过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?
n 互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?
在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
l 如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?
l 怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
l 怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
本课程名称: 非财务经理的财务课程(2天)(极致体验)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
*公司业务骨干、重点培养对象
*个人企业主或创业者
课程收益:
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
让
【学员层面】
对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效
课程大纲
n 进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
n 在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?
n 过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?
n 互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?
在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
l 如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?
l 怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
l 怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
本课程名称: 非财务经理的财务课程(2天)(极致体验)
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