企业经营模式创新董事长班，全面打造企业经营工具化思维……

推荐

课程大纲

l  资本顶层·商业战略

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误！

在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用创新的战略规划来突破市场困局？

又如何通过与内部资源相匹配的战略来获得企业超常规发展？

让您基于新商业文明规则，打破传统思维，站在全球制高点上，重新看待企业、战略、组织和管理。

l  企业营销·品牌建设

美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家：市场环境到底发生了怎样的变化？

过度的市场细分已经使得企业无处可去；

人人学会市场细分便无市场可分，人人学会定位便无位置可定；

本模块让企业家重新发现营销的本质和成功的秘诀，提升企业家洞察市场的能力和目标客户分析，让企业家掌握营销的策略和模式创新，提升企业家品牌经营和管理意识，掌握营销组合的创新策略，重新构建企业的盈利模式。

l  企业经营·模式升级

如何打造与时俱进的事业合伙制模式？

       合伙制背后的新商业文明秩序怎么重构？

       未来已来，如何基于未来看未来？

       如何未来十年，老板必须具备三大能力，第一是团队打造的能力，第二是资源整合的能力，第三是盈利模式创新的能力。

在快速发展与转变的时代浪潮下，谁能紧跟时代，率先自我革命，改造自身，建立新的商业模式，谁就是赢家。

l  人力资本·股权激励

如今，领先企业在标准普尔500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中，许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。

如何构建持续的竞争力，成为基业长青的成功企业？

如何让员工也关心利润？

如何让员工也关心费用？

当你想给公司进行股权激励时，什么时候分，分给谁，分多少？

当你：做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办？

当你：给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情，没有动力怎么办？

当你：不懂公司治理，不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不全怎么办？

本模块将为您带来专业的股权设计、系统的绩效管理、实用的应用工具、典型的案例学习、高效的战略规划、落地的辅导方案。

l  财务规划·战略管理

如何评估过去、预测未来

了解如何从评估以往绩效和预期未来绩效的目的出发，根据企业的战略来对财务报表进行解读、理解和分析。

如何读懂报表、透视经营

读懂、读透财务报表：通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，发现问题并找到解决办法，提升企业管理水平。

如何有效沟通、助力决策

与财务部进行更为有效的沟通，让财务人员读懂自己的要求，在制定对外决策时有效利用会计信息，规避企业风险。

l  投资管理·资本运营

使您通过资本视角，了解和掌握资本运作与投融资筹划的知识与方法，针对企业金融决策实际，重资本运作实践．全面提升企业的资本运作能力。

    1.系统性强：本课程是国内第一次对企业融资进行系统培训的实战课程；

    2.实战性显著：本课程由资本战略实务专家对企业融资与资本运作提供全面实践指导；

3.“案例教学法”：用大量企业融资与资本运作的成功实践案例启发学员资本运作之路，解决企业融资瓶颈。

l  家族传承·财富管理

在今日的经济环境中，不论是商人、投资者、专业人士，甚至每一个人都是暴露于潜在金融危机之中，如股票市场的崩溃，货币贬值，巨额坏账，公司清盘/个人破产，政治环境不稳定等等的不利因素，总之难以言尽。由于种种的因素，都可能导至我们的财产减少或价值消失，最难受的是同时令到我们的负债增加。

此模块设计，让您学会财富管理的同时，也将会有计划地将收益和资产分配给受益人，将生意得以延续，而“富不过三代”将不再应验在我们身上。