《6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）》_公开课

课程大纲

第2天	D1回顾
6	六西格玛的DMAIC模式	分析阶段目标及主要工具应用	3hrs	9:00	12:00
A分析纵览数据收集分析
多变量分析假设检验概要
T检验 ANOVA分析
卡方检验
相关分析回归分析
Lunch
7	六西格玛的DMAIC模式	改进阶段目标及主要工具应用	4hrs	13:00	17:00
DOE入门全因子试验设计 (2K Full Factorial DOE)
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习投石机Catapult比赛 2K Full Factorial DOE
	六西格玛的DMAIC模式	控制阶段目标及主要工具应用 C制定实施控制计划 SPC
9	优秀六西格玛案例分享	优秀六西格玛案例分享
	课程总结
	与企业管理层及学员交流

小贴士:

1) 本课程伴随对应改善项目同步分阶段进行，具体日程安排可根据客户企业情况实施；

2) *如果没有Minitab软件，可在培训时下载

培训受众:

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，
研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。

 显著改善质量水平，降低质量成本
 减少过程变异，对过程进行有效控制
 取得显著的财务改善结果
 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
 构建企业战略与执行的桥梁

第2天	D1回顾
6	六西格玛的DMAIC模式	分析阶段目标及主要工具应用	3hrs	9:00	12:00
A分析纵览数据收集分析
多变量分析假设检验概要
T检验 ANOVA分析
卡方检验
相关分析回归分析
Lunch
7	六西格玛的DMAIC模式	改进阶段目标及主要工具应用	4hrs	13:00	17:00
DOE入门全因子试验设计 (2K Full Factorial DOE)
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习投石机Catapult比赛 2K Full Factorial DOE
	六西格玛的DMAIC模式	控制阶段目标及主要工具应用 C制定实施控制计划 SPC
9	优秀六西格玛案例分享	优秀六西格玛案例分享
	课程总结
	与企业管理层及学员交流