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前言
1. 案例导入:为何销售人员不服管?
2. 什么是大数据?
3. 企业运营的竞争力
4. 标准化与信息化是数据应用的基础
5. 改善管理流程与运营的数据来源
6. 案例分析:供应链部门与销售部门的对话。
7. 营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作
及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
运营分析是战略执行的保障
报表的三大功能
大数据时代企业报表成熟度模型
案例分析:财务部由账房先生成长为军师?
第二部分 成为伙伴关系
财务部门的价值
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
定价价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论:财务预算模型帮助业务把控未来
市场部门的价值
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论:如何共同提升市场活动的价值
第三部分 大数据时代管理
1. 数据层面
Ø 管理假设
Ø 相关因素分析
Ø 建立台帐、数据整合
Ø 数据分析,建立模型
Ø 修正行为,预测趋势
Ø 验证假设
Ø 企业建立改进机制的步骤
Ø 案例分析:让审计部成为受欢迎的香饽饽
2. 管理层面
Ø 约束行为与调整动机
Ø 与大数据管理配套的KPI设定
案例分析:质量部门如何帮助生产部门做改进?
本课程名称: 用大数据打破部门壁垒
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3. 全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程大纲
前言
1. 案例导入:为何销售人员不服管?
2. 什么是大数据?
3. 企业运营的竞争力
4. 标准化与信息化是数据应用的基础
5. 改善管理流程与运营的数据来源
6. 案例分析:供应链部门与销售部门的对话。
7. 营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作
及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
运营分析是战略执行的保障
报表的三大功能
大数据时代企业报表成熟度模型
案例分析:财务部由账房先生成长为军师?
第二部分 成为伙伴关系
财务部门的价值
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
定价价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论:财务预算模型帮助业务把控未来
市场部门的价值
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论:如何共同提升市场活动的价值
第三部分 大数据时代管理
1. 数据层面
Ø 管理假设
Ø 相关因素分析
Ø 建立台帐、数据整合
Ø 数据分析,建立模型
Ø 修正行为,预测趋势
Ø 验证假设
Ø 企业建立改进机制的步骤
Ø 案例分析:让审计部成为受欢迎的香饽饽
2. 管理层面
Ø 约束行为与调整动机
Ø 与大数据管理配套的KPI设定
案例分析:质量部门如何帮助生产部门做改进?
培训师介绍
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
背景介绍:
职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
本课程名称: 用大数据打破部门壁垒
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