向杜邦学安全_公开课

培训受众:

中层以上管理人员、安全管理人员

课程收益:

杜邦公司的安全理念
能够重新认识安全与生产的关系
掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能
怎样做一个安全有感领导
使用现场安全观察和沟通技巧
策划安全文化活动的开展，带动下属参与

课程大纲

第一部分：杜邦安全管理理念篇

1、杜邦公司安全文化发展旅程

² 杜邦公司的成立

² 黑火药的教训与三个安全决策

² 安全发展里程碑

² 杜邦公司的核心价值观

2、十大安全原则与启示

² 所有的伤害和职业病都是可以预防的；

² 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；

² 安全是被雇佣的条件之一；

² 员工必须接受严格的安全培训；

² 各级主管必须进行安全审核；

3、杜邦公司的安全保命条例

² 安全保命条例的意义与作用

² 解读杜邦的十大保命条例

² 怎样制订适合自己企业的保命条例

4、有感领导

² 什么是有感领导

² 有感领导的四感

² 做"有感领导"的关键点

5、杜邦公司的安全文化坐标

² 第一阶段：自然本能反应

² 第二阶段：依赖严格的监督

² 第三阶段：独立自主管理

² 第四阶段：团队互助管理

第二部分：杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全观察与沟通）

² 认识STOP系统

² 全方位的安全观察法

² 安全沟通五步法

² 安全观察与沟通注意事项

2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

² 为什么必须进行LTT

² LTT的对象

² LTT步骤和注意事项

² DNT原理

² DNT启动的三个阶段

3、PSM（工艺安全管理）

² 工艺安全和风险管理模型

² 工艺技术管理

² 工艺设备管理

² 人员管理

² 如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三部分：杜邦安全管理行动篇

1、个人安全行动计划

² 个人安全行动计划的作用

² 怎样写个人安全行动计划

² 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

² 直线领导

² 直线组织

² 属地管理

3、安全培训

² 安全培训矩阵

² 安全培训内容的创新

² 安全培训形式的创新

² 安全培训的评估与激励

4、杜邦安全文化建设解析

² 不良的安全文化

² 安全文化建设的途径

² 安全文化建设的载体与方法

² 案例分析

培训师介绍

 曾在美国杜邦公司从事SHE（安全健康环保）管理
 国家注册安全工程师
 广东环境保护工程学院特聘安全教师
主讲课程

《向杜邦学安全生产》、工行为安全管理》、企业安全文化建设》、灾害预防与求生技巧》
部分服务过的客户

化工行业：中海油、中石化、圣奥化工、顾康力化工、一方化工、英特力、兰花集团清洁能源等
重工及汽车制造行业：招商重工、友联船厂、华晨宝马、东风本田、胜代机械等
电力行业：天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、国华台山电厂、海宁电厂、浙江能源集团
电子及通信设备行业：长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱华电子集团等
矿山行业：大阳煤矿、铜川宏远煤矿、太钢铁矿、广铝贵州铝矿等
钢铁及治金行业：南京梅钢、山东石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等
港口及运输行业：中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银湖汽车站、龙岗长途汽车站等
纸品及印刷行业：广隆纸品、鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷等
旅游及景区行业：深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等
通信行业：山西移、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等
其他制造业：新中源陶瓷、雄韬电池、美利达自行车、赐昱鞋厂、俊富无纺布、湖北利洁时等

本课程名称： 向杜邦学安全

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