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玩转课堂——STT企业培训师快速提升

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培训受众:

企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨

课程收益:

◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
◇开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
◇不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
◇规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;
◇培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
◇有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。

课程大纲

一、               玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来

1.         培训师培训终结者:STT®企业培训师胜任模型

2.         如何在最短时间引发共鸣,走进学员的世界?

3.         如何用兴趣带动需求,让学员大脑快点转起来?

4.         让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样

5.         五行训练法2.0升级版:以学员为核心的新台风

6.         20分钟解决台风问题:玩转课堂®独家微训练系统初体验

-    立刻走出讲台恐惧症,向手足无措说Bye Bye!

-    快速提升培训师的亲和力和权威感

-    用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方

 

二、              玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素

1.         案例深度点评:培训师生涯的第一次专业化课程开发任务

2.         道破天机:破解培训总是达不到预期的“魔咒”

3.         从2014年ASTD改名谈开去:企业培训的“那个时代”和“这个时代”

4.         不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓

5.         那么问题来了——培训需求挖掘哪家强?STT®四问来帮忙!

6.         第二轮现场优化,让培训更精准:课程效果优化原来如此简单!

 

三、 玩转控场——通过职业控场保障培训效果100%达成!

1.         熊出没注意!你的培训敢用真实效果说话吗?

2.         控场能力体验:“熊老师”和“熊孩子”

3.         课堂建构:熊孩子“犯熊”的四种表现,你会如何应对?

4.         如何确认学员对所学内容的吸收程度?

5.         现场对培训效果进行检验的“超级工具箱”

6.         STT®语录:培训必须当场见效!不能现场见到效果的培训,还是耍流氓!

7.         让培训出效果:培训课程第三轮现场优化

 

四、 玩转案例——超越理论,企业培训从此变得有血有肉

1.         案例的价值仅仅就是丰富课堂吗?

2.         边听故事边思考:他们是如何做到“引人入胜”的?

3.         引爆卓越圈!培训师如何运用自己的洞察力调动听众?

4.         案例高手体验:无招胜有招,从朴实中绽放光彩

5.         STT®带你颠覆一切!不仅超越理论,更加超越案例本身!

6.         从讲案例走向用案例:高大上的案例设计基础

7.         从用案例走向玩案例:哈佛商学院案例教学法精髓分享

8.         让培训有高度:培训课程第四轮现场优化

 

五、 玩转课件——超越PPT,最低成本实现企业课件标准化

1.         培训课程开发中的常见问题:

‒培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?

‒换个人课件就没法讲,怎么办?

‒临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?

2.         十倍速玩转PPT——让PPT开发时间缩短90%!

3.         PPT是培训课件的最初级形态,有没有比PPT更快的开发方法?

4.         绝对神奇:让学员眼珠子都掉下来的STT®课程开发四步成型

5.         培训课程第五轮现场优化:让培训能传承的15分钟课程急速成型!

培训师介绍

中高层管理者与培训师培养权威,速赢商学院首席研发顾问,首届“我是好讲师”专家评委与全国导师,香港理工大学客座讲师、《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,亚组委特聘专家,蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景,历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、销售副总、总经理、院长等职务。13年专注于企业培训师、商业讲师、中高层管理干部等核心人才培养工作,主攻传统制造业向销售型企业转型的应用领域研究和咨询项目。

廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,落地性强,直指企业核心问题,能够快速帮助企业实现价值的增长,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

廖老师的课程特别强调知行合一,实战性强,他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人:授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血,讲授幽默风趣,能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动,现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化,常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。

廖衍明老师的部分观点:
—“允许慢慢见效等于允许培训师逃跑,培训必须当场见效!”
—“老师讲完课不体现价值,学员从不会到会才体现价值!”
—“我不算学院派,也不算实战派,我最喜欢别人称我为落地派。

本课程名称: 玩转课堂——STT企业培训师快速提升

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