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提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力

质量保证
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  • 开课时间:2018/04/26 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/04/27 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝鸿
  • 课程编号:355632
  • 课程分类:经营战略
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  • 收藏 人气:221
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培训受众:

部门经理主管、统计员等

课程收益:

1. 能用各种图表将基础数据转换成“一目了然”的情报
2. 能应用柏拉图挖掘问题的核心
3. 能利用相关图厘清要素间似是而非的关系
4. 通过直方图、控制图等统计分析工具,发现生产规律,及早预防问题发生
5. 用办公软件轻松实现报表分析
6. 能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等对工程改善效果进行检定评价

课程大纲

一、            认识企业统计报表

1.         企业为什么需要统计报表

u  统计报表是企业决策基础

u  统计报表是企业运营监控的手段

u  统计报表是企业持续改进的依据

2.         企业统计报表类别

u  生产类统计报表

u  人力资源类统计报表

u  质量类统计报表

u  物料类统计报表

u  营销类统计报表

u  财务类统计报表

u  专项统计报表

二、            分析报表的常用图表

1、折线图

2、柱形图

3、堆积柱形图

4、线-柱图

5、两轴线-柱图

6、条形图

7、饼图

8、复合饼图

9、雷达图

 

三、            数据统计分析的基本概念与方法

1.         数据统计分析的基本概念

u  母群体与样本

u  母数与统计量

u  数据分布趋势描述

Ø  平均值

Ø  中位数

Ø  众数

u  数据分布差异描述

Ø  极差

Ø  偏差平方和

Ø  变异

Ø  标准差

2.         数据统计分析方法分类

u  记述统计

u  推测统计

Ø  统计判断的错误

Ø  假设检定

3.         计量型数据的典型分布——正态分布

u  什么是正态分布?

u  正态分布的标准化

u  正态分布表

u  案例:应用正态分布表确定生产不良率

四、            分析数据,把握问题重点所在——柏拉图的使用与分析

1.         柏拉图的概念

2.         柏拉图的精义

3.         柏拉图的特点

4.         柏拉图的制作及应用分析

u  数据收集

u  按项目别统计求和

u  各项目按频数排序

u  计算各项目比例及累计比例

u  作柏拉图

u  柏拉图的应用分析

5.         案例:以帕拉图分析确定当前改善重点项目

五、            通过数据统计分析,把握工序状态——直方图及Ppk分析

1.     直方图的概念和作用

2.     直方图制作及分析

u  收集数据

u  计算极差(全距)R

u  确定组数K

u  计算组距h

u  计算各组上下界限及组中值

u  统计频数,作频数分布表

u  计算平均值及标准差,作出直方图

u  图形分析

3.     Pp与Ppk的概念与运用

u  双侧规格时的能力指数:

u  单侧规格时的能力指数:

u  Pp与Ppk的大小与不良率的关系

4.     案例:某工序工程性能分析

六、            厘清生产中关联因素的关系——相关图的使用与分析

1.     厘清关联因素关系的秘密武器——相关性的数据检定

2.     相关图及其制作

3.     相关图的判读

u  正相关

u  负相关

u  近似正相关

u  近似负相关

u  无相关

u  曲线相关

4.     相关性的检定

u  符号检定法

u  相关系数检定法

5.     相关回归线

u  图上作业法

u  一次函数表达法

6.     案例:某合金硬度与含铅比例相关性分析

七、            分析过程数据,控制和改进生产过程——控制图的使用与分析

1.     控制图概念

2.     引起过程变动的原因

3.     过程的状态

4.     控制图的种类及使用选择

5.     图的制作及应用

6.     控制图的判读

7.     工程能力指数Cpk研究

8.     Ppk与Cpk的联系与区别

9.     案例研讨:以规格上下限Su、Sl与规格中心线M作为控制界限可以吗?

八、            常用统计分析工具在Excel中的轻松实现

1.           各种图表在Excel中的生成

2.           柏拉图在Excel中的生成

3.           直方图在Excel中的生成与运算

4.           相关图在Excel中的生成与运算

5.           控制图在Excel中的生成与运算

九、            专项报表统计分析工具

1.         卡方分布检验分析

u  卡方分布表及其应用

u  案例:过程改善前后母变异的检定

2.         正态分布检验分析

u  案例:过程改善前后母平均的检定

3.         T分布检验分析

u  T分布表及其应用

u  案例1:过程改善前后母平均的检定

u  案例2:成对数据之差的检定

4.         F分布检验分析

u  F分布表及其应用

案例:两条生产线母变异的检定

培训师介绍

【讲师背景】
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家
广东省企业培训协会理事
中国总裁培训网特聘金牌讲师
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA
【个人简介】
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。
近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。
【培训风格】
1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富;
2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后即可用于实践中;
3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
【品牌课程】

《DOE实验设计》
《SPC统计过程控制》
《测量系统分析(MSA)》
《品管(QC)七大手法》
《新品管(QC)七大手法》
《工厂抽样检验实施指南》
《系统的分析与解决问题的方法》
《提升部门经理/主管报表统计分析能力》
《积极创奖,追求卓越—(GB/T 19580-2012) 在企业的实施、申奖和评审》
【客户见证】
广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝(TOSHIBA)变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机(江苏)、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气(OKI)、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁、上海威茨曼等数百家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
【视频链接】
测量系统分析MSA:http://www.tudou.com/programs/view/ZHYCjITvEjI/
DOE实验设计视频:http://www.tudou.com/programs/view/CaryWhwtMZM/
品管七大手法视频:http://www.tudou.com/programs/view/sfzorPKVbWg/
系统的问题分析与解决:http://www.tudou.com/programs/view/wVo07TlCyPA/

本课程名称: 提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力

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