绩效管理研讨会_公开课

培训受众:

公司老总或者人事部负责人

课程收益:

按照先进企业的管理模式，确认组织结构；按照工作流程，确定岗位职责；根据公司发展目标，建立工作目标。
建立宽幅正激励薪酬体系和灵活薪酬方式。
绩效考核与工作绩效挂钩，实施KPI考核与目标陈述考核相结合的立体考核模式。
实施员工脱颖而出的机制，建立培训与升职结合的员工发展道路。

课程大纲

什么能留住人才？合理的薪酬!!!
作为一个渴求人才的老板，想尽一切办法提高薪酬，可是优秀员工还是决然离去？
作为一个专业的人资主管，通晓各种理论人力管理知识和工具，可是实际操作还是差强人意？
作为一个新上任的主管，面临如何通过的绩效考核激励和培养优秀的下属的难题？
解决的方法在哪里？就在我们自己身上!!!
第一培训与您一起，从实际操作的角度，共同挑战如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的难题!!!
由于您的参与，每个参与者都能多学到一条实际应用的方法，欢迎分享您宝贵的经验!!!

培训师介绍

企业管理硕士司徒老师
22年企业管理工作经验，包括:生产管理、供应链管理、成本管理和人力资源管理
8年欧美公司、2年海外公司、2年日资公司的工作经历
熟悉生产管理、供应链管理、成本管理、人力资源管理等各个部门的运作管理方式
在世界500强企业里历练十载，又在顾问实践中追求梦想，被业界誉为“实战型管理师”

本课程名称： 绩效管理研讨会

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