产品系统工程设计

课程背景

十多年的从业经验，从千余人的中小民企，500强外企，到华为；从设计开发工程师，系统工程师，到项目管理，研发团队管理。一方面，切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性，另一方面，结合企业咨询中遇到的大小困惑，归纳如下几个方面。

看不到，想不到：

绝大多数企业在从0到1的初创阶段，重点考虑的是怎么活下来，做产品也理所当然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系统设计无从谈起，无暇顾及，自然看不到，想不到。

从1到N的发展阶段，度过了生存期，表面上看起来稳定发展，生机勃勃，然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到，也想不到。

想到了，做不到：

个别能看到的企业，一方面，基于产品开发时间节点，运营成本等诸多因素制约，另一方面，这种想法更多的停留在高层，而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识，这属于假看到。

企业从上到下意识都到了，但老虎吃天，照猫画虎，完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘，内部提拔，绩效激励等各种方法都上了，而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。

做到了，用不到：（不可复制）

对于个别重点关注项目可实现初步系统设计，也能取得一定效果，但不可复制，借鉴意义不大，未能形成规范流程，推广性差，困惑不已。

本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是采用科学的方法，结合多年实践经验，深入浅出，剖析经典案例，引导企业如何持续有效的进行产品系统设计，少走弯路，快速完成系统设计方法学习，规范建立并落地执行。

培训收益

¡  掌握产品系统设计体系建立方法，从全新实战视角认识系统设计；

¡  掌握产品系统设计的方式与技巧；

¡  建立并完善系统设计流程与规范；

¡  与专家一起交流系统设计的感悟，解决产品开发过程中的困惑；

课程特色

¡  MBA案例式教学：课程采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品系统设计的方法和模型。

参课对象

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、技术骨干等

课程大纲

第一部分 为什么，是什么

1.   为什么要讨论系统设计

•  产品开发中困惑不已

•  解惑、传道、授业

•  惊人的问题处理成本

•  案例：华为的秘密

2.   初识系统设计

•  系统设计的概念

•  系统设计的特性

•  系统设计的范围

•  举例：高速公路系统设计

3.   再看系统设计

•  系统设计涉及的几个方面

•  系统工程角色分配

•  系统工程方法论

•  案例：门禁系统工程应用

4.   系统设计与开发流程

•  系统工程组织架构

•  系统设计与IPD流程

•  系统设计与OR流程

•  案例：产品的DXF系统开发

•  实例分组讨论

第二部分 做什么，怎么做

1.   做什么之需求分析

•  产品是什么？(外圆内方)

•  产品做什么？(需求管理分析)

•  产品概念设计方法探究

•  案例：摩拜单车的设计进化

2.  怎么做之功能分析

•  客户需求与设计需求

•  功能分析流程及方法

•  案例：开关行业的兴衰史

3.  怎么做之系统设计综合

•  系统设计综合流程

•  系统架构设计是重中之重

•  设计需求规格化

•  举例：某医疗设备系统设计浅析

第三部分 要什么，得什么

1.   系统工程设计管理支撑

•  单兵作战亟待协同（人+组织）

•  杀敌一千不能自损八百（流程+规范）

•  工欲善其事，必先利其器（系统）

•  案例：M公司系统工程流程建立与优化

2.   精益系统设计迭代蜕变

•  产品快速精确占先机

•  可持续优化系统设计规范

•  系统工程师的修炼法则

第四部分 课程总结

¡  课程总结

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