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本课程名称： 人才领航：打造面向未来的人才战略
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课程大纲
1、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
2、关键价值链：市场趋势——企业战略——人才战略
3、典型案例：X企业的战略选择与人才战略的抉择
4、课堂研讨1：我所在的公司市场环境（三要素：行业发展、竞争对手、政策变化）
5、课堂研讨2：应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？
6、人才战略：管理者与商业目标的过程要素
7、典型案例：人才战争、高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人
8、人才战略的基础：管理者对人才战略的关注
9、业务场景1：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考
10、业务场景2：对人的管理，是业务经理的重要工作
11、重要工具：人才战略下的管理者三大转变及管理要点
12、直入场景：五个人力资源管理的场景
※ 价值提示：人才战略价值链与管理者对人才战略的规划与落地管理。
第二部分：落地工具——人才战略的关键技能罗盘
1、迈向未来的人才发展战略的三个关键词
2、人才供应链：数量与质量的问题
3、关键岗位培养：关键管理岗位、核心专业岗位
4、培养基地：战略、运营、员工成长
5、TTSC：人才战略管理的业务链条
6、人才战略要回答的五大问题：挑战、需求、打造、激活、执行
7、六大关键技能：人才盘点、关键岗位、激活组织、保留人才、人才培养、企业文化
8、人才战略关键技能罗盘——市场趋势（行业发展、竞争对手、政策变化）
9、人才战略关键技能罗盘——公司战略（选跑道、选选手、选KPI）
10、人才战略关键技能罗盘——外延技能（人才盘点、关键岗位、保留人才、培养人才）
11、人才战略关键技能罗盘——内涵技能（行业发展、竞争对手、政策变化）
12、课堂研讨：公司战略对人才的挑战（方向、类别、缺口）
13、战略眼光：如何看待关键岗位（立足现在、放眼未来）
14、典型分析：关键岗位打造逻辑之供给策略（高层管理、中层管理者）
15、重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
※ 价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施能力。
第三部分：500强案例——XX公司迈向千亿的人才战略实施过程
1、 “TOP”人才战略、立体化人才培养、人力资源由事务向人才经营的转型
2、背景分析：从千亿战略目标到人才挑战
3、课堂研讨1：请为这家公司规划迈向千亿的人才战略，与老师现场分析
4、未来3-5年人力资源战略举措（由组织能力、人才需求、外部环境，到人才战略举措）
5、一张图看透XX公司的千亿人才战略（TOP模型）
6、T（Talent）：明确分层分类人才标准，搭建人才培养和发展的机制
7、T1-关键岗位管理：定义和范畴（大区）、建立关键岗位人才库
8、关键岗位管理：关键岗位人才评估模式、潜力评估模型、评估结果应用（四个一批）
9、关键技能：人才盘点的全过程及多项关键能力
10、课堂研讨2：人才盘点要“盘”哪些内容，需要卷入哪些人力、物力（流程）？
11、T2-招聘：外部招聘——百匠新人、新生季、社招
12、T3-人才交流：内部招聘及人才流动（纵向+横向）
13、T4-人才标准：素质模型、人才测评、任职资格标准
14、T5-企业大学（人才基地）：从人才挑战到立体化人才培养
15、T6-文化：一把手工程+全员践行
16、T7-员工关系：对员工要善
17、O（Organization）：组织能力诊断和组织管控架构梳理、各职能条线管控延伸
18、O1-岗位序列：明确员工职位发展路径
19、O2-编制优化：三大特征、四个一批
20、P（Performance）：提升绩效管理的有效性，建立符合未来3-5年人才战略的薪酬管理政策
21、P1-绩效管理：全员绩效管理及样板点建设
22、P2-薪酬管理：提升关键岗位薪酬竞争力
23、关键技能：关键岗位打造五步法
24、人才打造的整体逻辑（务实、落地）
25、课堂研讨3：我们公司的“关键岗位”是哪几类，如何有效打造关键岗位？
26、五步法：界定、供给、识别、培养、评估
27、课堂研讨4：总部的关键岗位和区域（业务单元）的关键岗位打造思路有什么不同？
※ 价值提示：围绕TOP人才战略，思考本组织在人才盘点、关键岗位打造等环节的实操。
第四部分：激活组织——组织激活的七大引擎与留人技巧
1、聚焦关键能力：激活组织+保留人才
2、引擎1 人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）
3、引擎2 员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
4、引擎3 人岗匹配——关于薪酬与岗位匹配的人性思考
5、引擎4 组织效率——从组织角度解决效率问题的两个维度
6、引擎5 组织文化——管理的交易成本与组织文化
7、引擎6 管理现实分析：关于不可替代性人才的分析
8、引擎7 留人的终极奥秘：关于人才转移成本的分析
※ 价值提示：以七大引擎做强组织内部活力，成为人才吸引、留用的核武器。
第五部分：500强案例——得人才者得天下，XX公司的人才战略之旅
1、背景分析：对XX企业的战略SWOT分析及人才对策
2、一张图看懂XX企业的人才战略
3、关键岗位：以吸引人、培养人、使用人、发掘人为核心，打造6支关键人才队伍
4、阶段：人才管理体系建设各个关键阶段
5、培养：基于人才供应链的企业大学建设
6、梯队：关键岗位培养的“三机梯队”：中央党校、尖子计划、毕业生计划
7、调配：军团式作战的人才调配
8、组织：组织优化策略的实践
9、绩效：绩效激励与成就共享的实践
10、延伸：更多相关优秀企业案例分享及人才打法研究
※ 价值提示：围绕人才梯队建设及总部、区域作战能力优化，思考本组织落地策略。
第六部分：人才培养——人才培养基地（企业大学）从战略到执行落地
1、人才培养基地的六大思考逻辑
2、课堂研讨：业务线对人才培养的挑战是什么？
3、培养基地（企业大学）要产生效果的五大关键引擎（挑战）
4、问题、均一、供应链、体系、成本
5、高管对人才培养的作用以及企业大学的建设实务
6、公司高管是人才培养的主力军（管理者人才培养触点罗盘）
7、讲师建设：知者为师、打造内部讲师平台生态圈
8、战训结合：“三位一体式”行动学习系统
9、物不一定以稀为贵：关于需求的悖论
※ 价值提示：打造企业内部横跨业务链条、区域、职能部门的人才培养基地。
第七部分：反求诸己——现场企业及个人个性化问题答疑、解析
1、对人才战略实施落地的思考
2、 实施落地相关组织能力支撑的反思
3、如何使高管、业务线、人力资源三线联动，做强人才战略
培训师介绍
※ 碧桂园集团原营销学院院长
※ 万达集团原万达学院教学副总
※ 平安大学原首席学习官
※ 华润置地原集团培训总监
※ 家乐福中国原中国南区讲师
何老师具有15年世界500强从业经历，连续工作5家国内顶级企业大学，负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展 问题解决”一体两翼的组织运营模式。
本课程名称： 人才领航：打造面向未来的人才战略
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