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培训受众:

酒店?餐饮企业董事长、总经理、餐厅、工程、财务、仓库等各部门管理者

课程收益:

问题到底在哪里？
我们缺的是一套酒店管理的标准和如何达到这些标准的方法――
酒店六常管理应运而生,并迅速成为当前酒店业、餐饮业的一种趋势。酒店六常管理研习会，让您零距离与邵老师面对面真诚交流，帮助酒店经营管理者练好“内功”，迅速提升酒店整体管理水准，轻松增加酒店利润10%以上。
困惑解析
? 为什么国际品牌酒店越开越好？越开越久？而中国酒店企业、餐饮企业平均寿命却只有三年？
? 为什么酒店六常管理能“开源”“节流”增加“利润”50％以上？
? 为什么酒店六常管理每个企业都能做？怎样做好六常？
? 为什么“酒店六常管理”又叫“傻瓜管理模式”？
您的收获
→ 给您展示日本顶尖酒店5S考察的最新成果
→ 给您一套酒店最新最有效的管理模式
→ 给您一套提升员工个人品质的管理模式 → 给您一套酒店提升利润的最佳方式
→ 给您一套近200家六常样板店的创新管理经验
→ 给您现场解析酒店管理疑难问题
→ 更多……

课程大纲

研讨主题：
■ 如何考核部门经理，让经理主动负起整个部门的管理责任？
■ 如何体现“多劳多得”、“做得好多得”的分配原则？
――使员工做到“领导在与不在一个样”？
■员工表现很优秀，但不是每个优秀员工都能升任领班的，不升级就有可能流失，怎么办？
――升工资就是一种留住优秀员工的好办法（八级工资模式）
■按劳动法规定：每个员工应该有双休，每月8天休息，还有元旦、春节、端午节，中秋节，十一等十天的国定假，但酒店是特殊行业，不好安排员工双休，如何合理安排好员工每月2－4天的休息，又不违反劳动法？
■如何让前台员工见了“客人”像见了“老板”？
■如何能做到2年半不购买一件新餐具？

培训师介绍

酒店六常法创始人
中国酒店培训网首席教练
杭州六常法酒店管理咨询有限公司总裁
香港理工大学酒店与旅游业管理硕士
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
拥有20年的酒店管理、咨询、培训经验，历任多家知名酒店高级顾问，成功辅导近200家酒店导入酒店六常法模式，服务的酒店有济南舜耕山

本课程名称： <<邵德春酒店六常管理》与《酒店绩效工资考核模式》研习会（徐州站）

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