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课程背景：
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户，全程案例演练，真实重现咨询过程。
第一单元：诊断与薪酬调查
l 薪酬的设计原则
l 企业薪酬存在的主要问题
l 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾
l 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题
l 案例：一家互联网企业的薪酬诊断
l 准备工作之岗位分析
l 确定薪酬市场调查范围
l 选择调查方式
l 练习：分位值计算(0.5小时）
第二单元：制定薪酬策略
l 制定薪酬策略需要考虑的要素
l 薪酬水平的市场定位策略
l 一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
l 不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
l 企业发展不同阶段的薪酬策略
l 国企和私企的薪酬策略
l 增加员工薪酬的计算公式
第三单元：岗位价值评估
l 如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
l 岗位价值评估小组的两类人选
l 练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
l 岗位价值评估数据处理
l 岗位价值评估结果的应用
l 岗位价值评估过程中的注意事项
l 三家公司岗位价值评估结果
l 练习：根据评估结果划分职级(1.5小时)
第四单元：薪酬分级和定薪
l 确定职级的两种方法
l 练习：计算机测算中位值(3小时)
l 确定各薪级的上下限额
l 划分薪级的四种方法
l 薪级差异多少合适
l 确定级差与重叠率
l 形成职等薪级表
l 跨区域分子公司、办事处薪酬设计
l 练习：设计公司的薪酬级别(1小时)
l 三家公司的薪酬体系表
第五单元：薪酬结构设计
l 薪酬结构的四种分类方式
l 销售人员的薪酬结构实例
l 工资条的构成
l 全面薪酬
l 三家公司的薪酬结构
l 练习：计算销售员的提成(0.5小时)
第六单元：薪酬制度
l 确定晋升降级范围及标准
l 薪酬调整权限
l 奖金发放依据与原则
l 奖金二次分配如何设计
l 如何发奖金最有效
l 员工薪酬调整的注意事项
l 练习：设计公司的奖金分配制度(0.5小时)
第七单元：员工薪酬入级（6+1）
l 员工薪酬入级的原则
l 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
l 低于薪酬体系员工入级的处理方法
l 如何给员工涨工资才能达到最大效果
l 薪酬制度如何颁布
l 薪酬制度如何执行
l 三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
l 案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意
l 案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【课程呈现】
20%理论+40%案例+30%练习+10%总结
本课程名称： 薪酬体系设计6 1 ——工具型、科学性、规范化、竞争力——
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培训受众:
2天
案例研讨 小组讨论 情景模拟 现场演练
课程收益:
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟
课程大纲
课程背景：
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户，全程案例演练，真实重现咨询过程。
第一单元：诊断与薪酬调查
l 薪酬的设计原则
l 企业薪酬存在的主要问题
l 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾
l 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题
l 案例：一家互联网企业的薪酬诊断
l 准备工作之岗位分析
l 确定薪酬市场调查范围
l 选择调查方式
l 练习：分位值计算(0.5小时）
第二单元：制定薪酬策略
l 制定薪酬策略需要考虑的要素
l 薪酬水平的市场定位策略
l 一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
l 不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
l 企业发展不同阶段的薪酬策略
l 国企和私企的薪酬策略
l 增加员工薪酬的计算公式
第三单元：岗位价值评估
l 如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
l 岗位价值评估小组的两类人选
l 练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
l 岗位价值评估数据处理
l 岗位价值评估结果的应用
l 岗位价值评估过程中的注意事项
l 三家公司岗位价值评估结果
l 练习：根据评估结果划分职级(1.5小时)
第四单元：薪酬分级和定薪
l 确定职级的两种方法
l 练习：计算机测算中位值(3小时)
l 确定各薪级的上下限额
l 划分薪级的四种方法
l 薪级差异多少合适
l 确定级差与重叠率
l 形成职等薪级表
l 跨区域分子公司、办事处薪酬设计
l 练习：设计公司的薪酬级别(1小时)
l 三家公司的薪酬体系表
第五单元：薪酬结构设计
l 薪酬结构的四种分类方式
l 销售人员的薪酬结构实例
l 工资条的构成
l 全面薪酬
l 三家公司的薪酬结构
l 练习：计算销售员的提成(0.5小时)
第六单元：薪酬制度
l 确定晋升降级范围及标准
l 薪酬调整权限
l 奖金发放依据与原则
l 奖金二次分配如何设计
l 如何发奖金最有效
l 员工薪酬调整的注意事项
l 练习：设计公司的奖金分配制度(0.5小时)
第七单元：员工薪酬入级（6+1）
l 员工薪酬入级的原则
l 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
l 低于薪酬体系员工入级的处理方法
l 如何给员工涨工资才能达到最大效果
l 薪酬制度如何颁布
l 薪酬制度如何执行
l 三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
l 案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意
l 案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【课程呈现】
20%理论+40%案例+30%练习+10%总结
培训师介绍
资深绩效薪酬专家
人力资源分享汇高级讲师
薪酬设计“6 1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
项目经验极其丰富：
冯涛老师从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，项目经验极其丰富：
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
……（以上只显示近年来部分项目经验）
本课程名称： 薪酬体系设计6 1 ——工具型、科学性、规范化、竞争力——
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