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课程背景：
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
1、 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
2、 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
3、 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
² 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
² 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；
² 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
² 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
² 所以，企业要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：
l 职业＝事业；
l 核心骨干层＝老板；
l 捆绑核心骨干和公司长期发展；
l 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；
您如果有以下困惑？那么请您走进本期课堂
1. 我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
2. 会妨碍我收购、出售、上市吗？
3. 出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
4. 如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
5. 激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
6. 什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？
7. 股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
第一部分 股权激励机制介绍
视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
1. 什么是股权激励？股权激励的价值与功能
2. 四大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系
3. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？对高管空降兵采取何种股权激励模式？对创业元老采取何种股权激励模式？产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
案例分享：华为虚拟受限股
第二部分 裂变式股权激励总体设计思路与方案
（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
2. 定目的——确定实施股权激励的目的
3. 定对象——确定激励对象
l 股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
4. 定数量——确定股份数额
l 众筹股增量分红总量如何确定？
l 增值权超额利润分红总量如何确定？
l 股份期权总量如何确定？
l 存量分红、增量分红测算表的设计
l 平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
l 分享：人才价值评估模型分享
l 课堂练习：以小组学员公司为例：设计个性化的人才价值评估模式
l 如何计算每个人的所获得的股权数额？
5. 定价格——确定激励对象购买价格
l 如何确定公司估值：实股、虚股、期股不同的定价模式
l 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6. 定资金来源——确定激励对象
l 无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
第三部分裂变式股权激励三大工具应用方案设计
1. 众筹股方案设计（2.5小时）
l 众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
l 众筹股分红前提条件、众筹股分红提取比例
l 激励对象预授额度、激励对象购买金额
l 支付方式
l 众筹股分红考核标准
l 众筹股支付款返还方式
l 众筹股、超额利润分红退出机制
l 众筹股如何避免法律红线
l 案例分享：某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’
l 课堂练习：小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计
l 增值权股激励方案设计
l 增值权股分红条件
l 增值权股分红总额
l 个体增值权股分红额度
l 增值权股分红权益的丧失
l 课堂练习：增值权设计方案设计
2. 股份期权激励方案设计
3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型
l 定母公司股份来源、定员工购股资金来源
l 公司激励对象股份期权数量
l 激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
l 激励对象行权后的权益设计
l 股份期权行权条件考核
l 员工行权期间行权价格奖励方式
l 激励对象退出机制
l 股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
² 课堂练习：小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计
3.2股份期权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
² 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
² 员工拿期权是否需要掏钱？
² 员工离职期权不同时期的股份如何进行操作
² 制定股权激励实施步骤
第四部分课程总结
1. 从操作层面对股权的再认识
2. 企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险
本课程名称： 长期激励 裂变式股权激励方案班 ——成就每一位管理者——
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培训受众:
2天
案例研讨 小组讨论 情景模拟 现场演练
课程收益:
而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！
课程大纲
课程背景：
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
1、 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
2、 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
3、 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
² 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
² 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；
² 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
² 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
² 所以，企业要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：
l 职业＝事业；
l 核心骨干层＝老板；
l 捆绑核心骨干和公司长期发展；
l 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；
课程困惑您如果有以下困惑？那么请您走进本期课堂
1. 我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
2. 会妨碍我收购、出售、上市吗？
3. 出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
4. 如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
5. 激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
6. 什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？
7. 股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
第一部分 股权激励机制介绍
视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
1. 什么是股权激励？股权激励的价值与功能
2. 四大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系
3. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？对高管空降兵采取何种股权激励模式？对创业元老采取何种股权激励模式？产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
案例分享：华为虚拟受限股
第二部分 裂变式股权激励总体设计思路与方案
（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
2. 定目的——确定实施股权激励的目的
3. 定对象——确定激励对象
l 股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
4. 定数量——确定股份数额
l 众筹股增量分红总量如何确定？
l 增值权超额利润分红总量如何确定？
l 股份期权总量如何确定？
l 存量分红、增量分红测算表的设计
l 平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
l 分享：人才价值评估模型分享
l 课堂练习：以小组学员公司为例：设计个性化的人才价值评估模式
l 如何计算每个人的所获得的股权数额？
5. 定价格——确定激励对象购买价格
l 如何确定公司估值：实股、虚股、期股不同的定价模式
l 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6. 定资金来源——确定激励对象
l 无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
第三部分裂变式股权激励三大工具应用方案设计
（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1. 众筹股方案设计（2.5小时）
l 众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
l 众筹股分红前提条件、众筹股分红提取比例
l 激励对象预授额度、激励对象购买金额
l 支付方式
l 众筹股分红考核标准
l 众筹股支付款返还方式
l 众筹股、超额利润分红退出机制
l 众筹股如何避免法律红线
l 案例分享：某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’
l 课堂练习：小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计
l 增值权股激励方案设计
l 增值权股分红条件
l 增值权股分红总额
l 个体增值权股分红额度
l 增值权股分红权益的丧失
l 课堂练习：增值权设计方案设计
2. 股份期权激励方案设计
3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型
l 定母公司股份来源、定员工购股资金来源
l 公司激励对象股份期权数量
l 激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
l 激励对象行权后的权益设计
l 股份期权行权条件考核
l 员工行权期间行权价格奖励方式
l 激励对象退出机制
l 股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
² 课堂练习：小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计
3.2股份期权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
² 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
² 员工拿期权是否需要掏钱？
² 员工离职期权不同时期的股份如何进行操作
² 制定股权激励实施步骤
第四部分课程总结
1. 从操作层面对股权的再认识
2. 企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险
培训师介绍
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
背景介绍
曾任
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码：002327)
曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。
本课程名称： 长期激励 裂变式股权激励方案班 ——成就每一位管理者——
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