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本课程名称: 高效人士的目标管理
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培训受众:
课程收益:
好习惯的培养,提升工作效率
课程大纲
八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?
逐一分析背后的原因
自我对照,您“中了几枪”?
第一模块目标设立
何为目标?何为个人目标?何为企业目标?
目标管理对于企业的意义
战略落地
绩效提升
绩效增长
面对目标管理的常见困惑
目标管理的意义
做事更加积极
做事更有效率
做事更有计划
做事更加焦虑
为什么设立的目标常常无效
没有衡量的标准
不切合实际
不是自己真正想要的
没有坚持
设立有效目标的核心要素(掌握SMART工具)
S-具体的
M-可衡量的
A-可实现的
R-符合实际
T-有期限的
运用SMART工具做自我目标设定练习 (案例分析:刘强的困惑)
掌握工具:目标需求强度测评
第二模块目标分解
目标分解的目的和意义
更加清晰的方向
消除未知的恐惧
良好的过程体验
信心的不断累积
目标分解的流程
选择目标
划分阶段
工作计划
每日调整
工作计划
工作计划的常见误区(合理的避免)
工作计划三部曲(制定的流程和方法)
工作计划的五大要素(您考虑进去了吗?)
工作计划在具体实施中会碰到哪些问题,该如何解决?
第三模块目标实施
习惯一:要事第一
方向重于细节(行动力很重要)
精力的焦点要放在重要的事物上(有效评估)
对拖沓、惰性等干扰因素用于说不(主人翁意识下的合理拒绝)
习惯二:积极主动
影响圈和关注圈的博弈
从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境
大局观,维护公司利益,压力下做最好的自己
习惯二:以终为始
区分“勤恳”“效率”“效益”
避免盲目低效的“勤恳”
拒绝自私和方向错误的“效率”
工作中的一切行为要围绕最终要达成的目标结果
自信、有原则、坚定直率
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培训师介绍
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评价0DDI 讲师资格认证;长期担任欧美企业培训部负责人;曾任安然公司华东区业务拓展负责人;曾任直销公司总部讲师。 了解更多
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