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本课程名称： 高级秘书与助理实战训练
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
职业秘书/助理的不同定义
高级、中级、初级秘书/助理的职能区分
需具备的职业素质
职业心态需培育
认知秘书/助理的角色的可持续发展性
第二模块事务性工作的组织与管理
成为上司的得力助手
配合、管理上司的日程工作安排
建立良好的办公室环境不氛围
办公室的5S管理
独立有效地解决问题的能力
配合推动项目执行的注意事项和操作方法
案例讨论：如何拿到总经理的照片
第三模块时间(计划)管理
跨越“浪费时间”之陷阱
时间管理的4大基本原则
四象限原则、目标原则、20/80原则、对象原则
时间管理“工具”应用
善用“笔记本”
练习：根据“时间矩阵”列出下周工作时间计划表
第四模块沟通与协调的技能
掌握有效的沟通技巧：开口、倾听、发问、反馈
了解不同类型的沟通风格—应用FPA技术
不上级沟通的七法则
不平级沟通注意事项
自我测试：确认自己的沟通风格
第五模块会议组织管理
了解会议(活动)的种类
会前准备工作、会中协调工作、会后整理工作
会议通知、会议记要规范写作
文档管理标准
分类、查阅、存储、分装、销毁、保密
练习：如何组细一个跨部门经理的“年会预备会议”
第六模块实用商务礼仪
个人行为
微笑、目光、适度的距离、肢体语言
接待礼仪
问候、引领、迎送、会客安排
商务场合
介绍、称呼、握手、名片应用礼仪
第七模块专业的姿态
建立优雅、得体的第一印象
职业化仪容、仪态及仪表的正确表达
发型、妆面等细节规范化
选择符合TPO原则的职业装束
第八模块回顾与行动计划
练习：清晰岗位职责—编写岗位说明书
培训师介绍
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评价0五大培训咨询机构签约培训师，(CIPT)注册国际职业培训师，西蔓色彩授证培训师，性格色彩密码（FPA）授证讲师。9年某知名跨国媒体公司培训部经理，超过10年培训经验，19年外企中高层管理经验，12年销售管理经验，10年个人形象管理顾问经验。Jenny对每个人充满着热情、真挚和细腻的关怀，最擅.... 了解更多
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