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本课程名称： 敏捷绩效管理之系统设计
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培训受众:
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课程大纲
我眼中的绩效管理系统
敏捷绩效管理概述
变化的环境，绩效管理何去何从
敏捷绩效管理的定义
敏捷绩效管理体系设计的五大原则
搭建敏捷绩效管理体系
第二模块重新思考
我眼中的绩效管理 （HR/员工 ／管理层）
理想的绩效管理系统
第三模块绘制敏捷绩效管理运行体系架构
小组讨论：这家公司怎么了
绘制架构
绩效目标与计划
绩效执行与辅导
绩效评估与反馈
绩效结果应用
绩效管理制度的搭建
第四模块绩效管理体系规划四步走
定位
调研
设计
建立与实施
业务演练：启动你的绩效管理体系设计
案例学习：德勤重启绩效管理之旅
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培训师介绍
评分--
课程3
评价0KNX资深培训师、顾问；二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。 了解更多
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